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危机传播中地方政府的媒体策略研究--以安达市为例

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
绪论第9-15页
    一、选题背景和研究意义第9-10页
    二、国内外研究现状第10-13页
    三、研究方法和内容第13页
    四、研究创新点第13-15页
第一章 危机传播理论阐释第15-25页
    第一节 危机传播概述第15-20页
        一、危机传播的概念、特征、分类第15-18页
        二、媒体在危机传播中的作用第18-20页
    第二节 政府在危机传播中的责任第20-24页
        一、政府在危机传播中的责任第20-22页
        二、政府、媒体、公众在危机传播中的关系第22-24页
    本章小结第24-25页
第二章 地方政府在媒体策略上存在的问题第25-39页
    第一节 危机传播中地方政府应对媒体的表现第25-30页
        一、安达市在危机传播中媒体策略运用的一般性做法第25-29页
        二、地方政府在舆论危机中处置的现状第29-30页
    第二节 分析地方政府在危机传播中媒体策略错误的原因第30-35页
        一、地方政府进行媒体管理危机传播存在的障碍第30-31页
        二、地方政府在媒体管理危机传播上的错误认识第31-33页
        三、地方政府媒体策略错误运用的成因第33-35页
    第三节 政府媒体策略管理危机传播的作用和意义第35-37页
        一、地方政府塑造形象第35-36页
        二、党管媒体的重大意义第36-37页
    本章小结第37-39页
第三章 危机传播中地方政府的媒体策略第39-58页
    第一节 安达市在危机传播中媒体策略运用的基本原则第39-41页
        一、坚持信息公开原则,掌握危机传播主动权第40页
        二、坚持公众中心原则,勇于承担政府之责任第40-41页
        三、坚持善待媒体原则,提高与媒体打交道的能力第41页
    第二节 安达市在危机传播中媒体策略运用的实际措施第41-50页
        一、安达市应对“三聚氰胺”事件,转“危机”变“商机”第42-46页
        二、安达市通过议程设置运用媒体转化危机第46-48页
        三、安达市在事故危机传播中掌控话语权第48-50页
    第三节 安达市运用网络媒体控制危机传播实例分析第50-53页
        一、以网对网、以快对快,通过权威网站、官方微博建立舆论阵地第50-51页
        二、监测舆情、沟通网媒,高度重视和关注网络舆情的社会影响力第51-52页
        三、认清形势、主动出击,培养网络“意见领袖”为自己“代言”第52-53页
    第四节 安达市对媒体策略的探索和构建第53-56页
        一、构建政府与媒体战略互助的“安达定式”第53-54页
        二、构建权利与义务相统一的“安达机制”第54页
        三、构建以制度为核心的“安达体系”第54-55页
        四、构建快速反应积极应对的“安达纲领”第55页
        五、在实际工作中媒体策略积累的“安达经验”第55-56页
    本章小结第56-58页
结论第58-60页
参考文献第60-62页

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