| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-25页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-23页 |
| 1.2.1 基本概念界定 | 第13-15页 |
| 1.2.2 理论基础 | 第15-17页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第17-23页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第23-25页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第23页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第23-25页 |
| 第2章 艾博克公司绩效管理体系的现状与问题 | 第25-37页 |
| 2.1 艾博克公司简介 | 第25-28页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第25-27页 |
| 2.1.2 公司经营现状 | 第27-28页 |
| 2.2 艾博克绩效管理体系现状 | 第28-31页 |
| 2.2.1 艾博克现有人力资源管理体系 | 第28-29页 |
| 2.2.2 艾博克现有绩效管理体系 | 第29-31页 |
| 2.3 艾博克绩效管理体系存在的问题及原因 | 第31-37页 |
| 2.3.1 艾博克绩效管理体系存在的问题 | 第31-35页 |
| 2.3.2 绩效管理体系现存问题的原因 | 第35-37页 |
| 第3章 艾博克公司绩效管理体系改进方案 | 第37-53页 |
| 3.1 绩效管理体系改进方案设计原则与目标 | 第37-39页 |
| 3.1.1 绩效管理体系改进方案设计原则 | 第37-38页 |
| 3.1.2 绩效管理体系改进方案设计目标 | 第38-39页 |
| 3.2 基于战略目标导向的绩效管理体系改进方案设计 | 第39-51页 |
| 3.2.1 绩效管理目标的确定 | 第39-45页 |
| 3.2.2 绩效考核体系的优化 | 第45-49页 |
| 3.2.3 绩效管理的监控与反馈 | 第49-51页 |
| 3.3 绩效管理结果的应用 | 第51-53页 |
| 3.3.1 确定绩效工资 | 第51页 |
| 3.3.2 帮助员工改进绩效 | 第51-52页 |
| 3.3.3 评比年度优秀员工 | 第52页 |
| 3.3.4 员工职业生涯发展规划 | 第52-53页 |
| 第4章 艾博克公司绩效管理改进方案的实施与保障措施 | 第53-61页 |
| 4.1 方案实施的可能障碍及保障措施 | 第53-55页 |
| 4.1.1 方案实施的可能障碍 | 第53-54页 |
| 4.1.2 方案实施的保障措施 | 第54-55页 |
| 4.2 方案实施步骤 | 第55-58页 |
| 4.2.1 前期宣传与培训 | 第56-57页 |
| 4.2.2 试点实施 | 第57页 |
| 4.2.3 分析总结与全面推广 | 第57-58页 |
| 4.3 方案实施的预期效果 | 第58-61页 |
| 4.3.1 员工满意度大幅提高 | 第58-59页 |
| 4.3.2 整体工作效率显著提升 | 第59页 |
| 4.3.3 绩效薪酬与培训设计有章可循 | 第59页 |
| 4.3.4 员工职业生涯管理水平提高 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录A 深度访谈提纲 | 第67页 |