| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容 | 第8-10页 |
| 2 国内外相关文献综述 | 第10-16页 |
| 2.1 控制环境的相关研究 | 第10-11页 |
| 2.2 控制环境与内部控制实施的相关性研究 | 第11-12页 |
| 2.3 控制环境衡量方法的相关研究 | 第12-13页 |
| 2.4 控制环境影响内部控制实施驱动理论的相关研究 | 第13-16页 |
| 3 研究设计 | 第16-20页 |
| 3.1 研究方法 | 第16页 |
| 3.2 案例企业选择 | 第16-17页 |
| 3.3 数据收集 | 第17-20页 |
| 3.3.1 一手数据收集 | 第17页 |
| 3.3.2 二手数据收集 | 第17-18页 |
| 3.3.3 增强研究信度与效度的具体措施 | 第18-20页 |
| 4 案例描述 | 第20-30页 |
| 4.1 企业简介 | 第20-21页 |
| 4.2 HR中药公司内部控制环境建设情况 | 第21-22页 |
| 4.3 HR中药公司内部控制实施情况 | 第22-23页 |
| 4.4 基于扎根理论的控制环境数据编码 | 第23-29页 |
| 4.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 5 HR中药公司控制环境对内控实施影响的路径研究 | 第30-45页 |
| 5.1 HR中药公司控制环境对内部控制实施的过程 | 第30-36页 |
| 5.1.1 文化氛围对内部控制实施的过程 | 第31-33页 |
| 5.1.2 管理者风格对内部控制实施的过程 | 第33-34页 |
| 5.1.3 道德价值观对内部控制实施的过程 | 第34-35页 |
| 5.1.4 企业历史传统对内部控制实施的过程 | 第35-36页 |
| 5.2 HR中药公司控制环境影响内部控制实施的动因分析 | 第36-40页 |
| 5.2.1 人性假设驱动 | 第37-38页 |
| 5.2.2 利益相关者集体驱动 | 第38-39页 |
| 5.2.3 风险驱动 | 第39-40页 |
| 5.3 HR中药公司控制环境影响内部控制实施的具体路径 | 第40-44页 |
| 5.3.1 控制环境→主动接受和改善→内部控制 | 第40-41页 |
| 5.3.2 控制环境→识别组织内部风险→内部控制 | 第41页 |
| 5.3.3 控制环境→归属感和认同感→内部控制 | 第41-42页 |
| 5.3.4 控制环境→携手、俱进→内部控制 | 第42-44页 |
| 5.4 三角验证及理论饱和度检验 | 第44-45页 |
| 5.4.1 基于扎根理论的三角验证 | 第44页 |
| 5.4.2 理论饱和度检验 | 第44-45页 |
| 6 结论 | 第45-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第45页 |
| 6.2 建议与意见 | 第45-46页 |
| 6.3 局限性与未来研究方向 | 第46-49页 |
| 参考文献 | 第49-54页 |
| 致谢 | 第54-57页 |
| 附录1 资料清单 | 第57-58页 |
| 附录2 HR中药公司问卷调查 | 第58-62页 |
| 附录3 访谈提纲 | 第62-64页 |
