| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路、方法和创新点 | 第11-14页 |
| 第2章 建筑工程项目管理模式与技术 | 第14-19页 |
| 2.1 建筑工程项目管理模式 | 第14-16页 |
| 2.2 建筑工程项目管理技术：BIM | 第16-19页 |
| 第3章 高校基建项目管理的特殊性 | 第19-23页 |
| 3.1 资金来源与资金使用的特殊性 | 第19页 |
| 3.2 基建项目的特殊属性 | 第19-20页 |
| 3.3 基建项目管理体制的特殊性 | 第20-21页 |
| 3.4 基建部门成为“不合格”的项目管理者 | 第21-23页 |
| 第4章 福建江夏学院综合实验楼项目管理现状 | 第23-33页 |
| 4.1 福建江夏学院综合实验楼建设项目概况 | 第23-24页 |
| 4.1.1 项目简介 | 第23页 |
| 4.1.2 建设模式 | 第23-24页 |
| 4.2 福建江夏学院综合实验楼项目管理的内容及特点 | 第24-32页 |
| 4.2.1 项目运作的BOT模式 | 第24-25页 |
| 4.2.2 进度控制 | 第25-26页 |
| 4.2.3 质量控制 | 第26-28页 |
| 4.2.4 风险管控 | 第28-30页 |
| 4.2.5 项目人力资源管理 | 第30-32页 |
| 4.3 本章小结 | 第32-33页 |
| 第5章 福建江夏学院综合实验楼项目管理的缺失 | 第33-42页 |
| 5.1 项目建设模式选择的缺失 | 第33-34页 |
| 5.1.1 建设模式过于单一 | 第33页 |
| 5.1.2 建设模式管理不够科学 | 第33-34页 |
| 5.2 项目进度管理不严格 | 第34-35页 |
| 5.2.1 校方需求变更导致延迟 | 第34-35页 |
| 5.2.2 项目承担方规制不合理 | 第35页 |
| 5.3 项目质量管理存在漏洞 | 第35-37页 |
| 5.3.1 质量管理流于形式 | 第35-36页 |
| 5.3.2 缺乏质量管理监督体系 | 第36-37页 |
| 5.4 项目风险管理存在隐患 | 第37-40页 |
| 5.4.1 财务风险已经显现 | 第37-39页 |
| 5.4.2 资金管理制度不尽合理 | 第39页 |
| 5.4.3 合同管理存在风险 | 第39-40页 |
| 5.5 项目管理中的用户参与度不够 | 第40-42页 |
| 第6章 高校基建项目管理的优化策略 | 第42-50页 |
| 6.1 项目管理优化的原则 | 第42-44页 |
| 6.1.1 树立质量管控的管理理念 | 第42-43页 |
| 6.1.2 强化风险预防的管理意识 | 第43页 |
| 6.1.3 运用“制度+技术”的管理手段 | 第43页 |
| 6.1.4 搭建多方协作的工作机制 | 第43-44页 |
| 6.2 项目管理优化的主要内容 | 第44-50页 |
| 6.2.1 优化项目管理团队 | 第44-45页 |
| 6.2.2 引入新型建设模式 | 第45-46页 |
| 6.2.3 项目质量管理优化 | 第46-47页 |
| 6.2.4 项目风险管理优化 | 第47-48页 |
| 6.2.5 项目管理的信息化 | 第48-50页 |
| 第7章 基本结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-55页 |
| 附录 1：攻读研究生期间发表的论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |