| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.2 创新有效性概念界定 | 第11-13页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第13-18页 |
| 1.3.1 创新有效性的主要影响因素 | 第13-16页 |
| 1.3.2 开放式创新 | 第16-17页 |
| 1.3.3 新产品开发模糊前端法（FFE） | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法、思路及框架 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.2 研究思路及框架 | 第18-20页 |
| 第二章 AP 公司研发部创新实践现状及问题 | 第20-24页 |
| 2.1 AP 公司及 AP 公司研发部介绍 | 第20-21页 |
| 2.2 AP 公司整体创新体系、实践及成果 | 第21-22页 |
| 2.3 AP 公司研发部创新实践现状介绍 | 第22页 |
| 2.4 AP 公司研发部创新实践存在问题 | 第22-23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 AP 公司研发部创新有效性问题诊断 | 第24-50页 |
| 3.1 问卷设计和变量选择 | 第24-25页 |
| 3.1.1 问卷设计 | 第24页 |
| 3.1.2 知识吸收能力的测量 | 第24页 |
| 3.1.3 研发-营销界面有效性的测量 | 第24-25页 |
| 3.1.4 创新氛围测量 | 第25页 |
| 3.2 数据收集 | 第25页 |
| 3.3 数据分析 | 第25-47页 |
| 3.3.1 描述性分析 | 第25-32页 |
| 3.3.2 问卷信度和效度分析 | 第32-35页 |
| 3.3.3 数据统计分析 | 第35-47页 |
| 3.3.4 数据分析总结 | 第47页 |
| 3.4 深度访谈 | 第47-49页 |
| 3.4.1 深度访谈目的 | 第47-48页 |
| 3.4.2 深度访谈总结 | 第48-49页 |
| 3.5 诊断结果 | 第49页 |
| 3.6 本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 提高 AP 公司研发部创新有效性的建议和对策 | 第50-55页 |
| 4.1 加强研发队伍的建立和培养 | 第50页 |
| 4.2 促进知识在部门内部的流动和分享 | 第50页 |
| 4.3 通过开放式创新增强部门的知识吸收能力 | 第50-51页 |
| 4.4 加强研发与营销部门间的信息流转度 | 第51页 |
| 4.5 建立有利于创新的部门文化 | 第51-53页 |
| 4.5.1 给予员工真真切切的创新时间和资源 | 第52页 |
| 4.5.2 建立员工互动交流机制 | 第52页 |
| 4.5.3 管理者应该亲自参与创新 | 第52-53页 |
| 4.6 加强对创意构想的模糊前端管理 | 第53-54页 |
| 4.7 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录一 AP 公司研发部创新有效性研究调查问卷 | 第60-64页 |
| 附录二 深度访谈提纲及内容 | 第64-69页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附件 | 第71页 |