| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 论文的研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 家电行业的基本情况 | 第13-14页 |
| 1.3 论文的内容和研究思路 | 第14-16页 |
| 第2章 战略管理理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 企业战略管理相关理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 战略管理论发展的四个阶段 | 第16-17页 |
| 2.1.2 战略管理理论综述 | 第17-19页 |
| 2.2 企业战略制定的分析方法 | 第19-22页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第19-20页 |
| 2.2.2 五力分析模型 | 第20页 |
| 2.2.3 SWOT分析法(SWOT Analysis) | 第20-22页 |
| 第3章 格力电器的发展概况 | 第22-26页 |
| 3.1 完美的空调装配厂阶段(1991年-2000年) | 第22-23页 |
| 3.2 发展壮大阶段(2001年-2008年) | 第23-25页 |
| 3.3 从中国制造走向中国创造阶段(2009年-2013年) | 第25-26页 |
| 第4章 公司外部环境分析和评价 | 第26-51页 |
| 4.1 格力电器公司外部宏观环境分析 | 第26-33页 |
| 4.1.1 政治和法律环境分析 | 第26-28页 |
| 4.1.2 经济因素 | 第28-30页 |
| 4.1.3 社会文化因素 | 第30-32页 |
| 4.1.4 技术因素 | 第32-33页 |
| 4.2 行业竞争环境分析 | 第33-47页 |
| 4.2.1 行业中现有竞争者之间的竞争分析 | 第34-43页 |
| 4.2.2 潜在替代品的替代能力分析 | 第43页 |
| 4.2.3 格力的供应商分析 | 第43-45页 |
| 4.2.4 潜在竞争者的进入能力分析 | 第45-46页 |
| 4.2.5 客户分析 | 第46-47页 |
| 4.3 格力电器外部环境总评 | 第47-51页 |
| 4.3.1 格力电器关键外部因素评价矩阵 | 第47-49页 |
| 4.3.2 当前企业外部环境评价的结论 | 第49-51页 |
| 第5章 企业内部环境分析 | 第51-67页 |
| 5.1 格力的盈利能力 | 第51-52页 |
| 5.2 企业的基础设施 | 第52-53页 |
| 5.3 全面质量管理 | 第53-54页 |
| 5.4 格力的技术能力和产品 | 第54-57页 |
| 5.5 格力的营运资本策略 | 第57-59页 |
| 5.6 构造完整产业链,加强产融结合 | 第59-60页 |
| 5.7 品牌价值分析 | 第60-61页 |
| 5.8 格力电器的人力资源管理 | 第61-64页 |
| 5.9 企业内部环境评价 | 第64-67页 |
| 5.9.1 格力电器内部环境分析评价矩阵 | 第64-66页 |
| 5.9.2 当前企业内部环境评价的结论 | 第66-67页 |
| 第6章 格力电器的战略分析与选择 | 第67-74页 |
| 6.1 SWOT分析 | 第67-70页 |
| 6.1.1 机会(Opportunities) | 第67页 |
| 6.1.2 威胁(Threat) | 第67-68页 |
| 6.1.3 优势(Strengths) | 第68页 |
| 6.1.4 劣势(Weaknesses) | 第68页 |
| 6.1.5 格力电器的备选战略 | 第68-70页 |
| 6.2 格力电器的战略选择 | 第70-71页 |
| 6.3 格力电器的发展战略 | 第71-72页 |
| 6.4 发展战略的实施要点 | 第72-74页 |
| 6.4.1 家用空调 | 第72页 |
| 6.4.2. 商用空调 | 第72页 |
| 6.4.3 小家电产品 | 第72-73页 |
| 6.4.4 企业创新 | 第73页 |
| 6.4.5 人力资源 | 第73页 |
| 6.4.6 生产自动化 | 第73-74页 |
| 第7章 格力电器战略优化 | 第74-85页 |
| 7.1 所有制和组织结构的战略性安排 | 第74-78页 |
| 7.1.1 坚持国资委相对控股格力电器的股权结构不改变 | 第74-78页 |
| 7.1.2 设立风险管理委员会 | 第78页 |
| 7.1.3 遴选合格接班管理团队 | 第78页 |
| 7.2 追求核心技术的战略不能改变 | 第78-80页 |
| 7.3 质量优先的底线不能动摇 | 第80页 |
| 7.4 格力电器的国际化问题 | 第80-82页 |
| 7.7 实行以制冷暖通专业化为基础的适度多元化战略 | 第82-83页 |
| 7.8 强化格力品牌的战略 | 第83页 |
| 7.9 优化格力营销渠道,适应市场新变化 | 第83-84页 |
| 7.10 加强与基层地方政府、军队、央企和事业单位的关系 | 第84-85页 |
| 结论 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
