| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-22页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第10-14页 |
| (一) 研究目的 | 第10-12页 |
| (二) 研究意义 | 第12-14页 |
| 三、国内外研究现状 | 第14-19页 |
| (一) 国内研究现状 | 第14-16页 |
| (二) 国外研究现状 | 第16-19页 |
| 四、研究内容和方法 | 第19-22页 |
| (一) 研究内容 | 第19-20页 |
| (二) 研究方法 | 第20-22页 |
| 第一章 概念界定与理论基础 | 第22-32页 |
| 第一节 概念界定 | 第22-24页 |
| 一、员工 | 第22页 |
| 二、薪酬 | 第22-24页 |
| 三、激励 | 第24页 |
| 第二节 理论基础 | 第24-31页 |
| 一、薪酬管理 | 第24-27页 |
| 二、激励理论 | 第27-29页 |
| 三、绩效管理理论 | 第29-31页 |
| 本章小结 | 第31-32页 |
| 第二章 G公司员工薪酬激励现状分析 | 第32-43页 |
| 第一节 G公司概况 | 第32-34页 |
| 一、G公司历史 | 第32-33页 |
| 二、G公司前景 | 第33-34页 |
| 第二节 G公司员工薪酬绩效现状 | 第34-42页 |
| 一、职工薪酬构成 | 第34-38页 |
| 二、存在问题 | 第38-41页 |
| 三、问题成因 | 第41-42页 |
| 本章小结 | 第42-43页 |
| 第三章 国内外及相关企业人力资源薪酬管理经验及借鉴 | 第43-51页 |
| 第一节 西方及发展中国家企业经验 | 第43-46页 |
| 一、西方国家薪酬激励 | 第43-45页 |
| 二、发展中国家薪酬激励 | 第45-46页 |
| 第二节 铁路企业借鉴 | 第46-49页 |
| 一、优化岗位序列 | 第47页 |
| 二、开展薪酬调查 | 第47-48页 |
| 三、薪酬激励经验 | 第48页 |
| 四、薪酬制度结构 | 第48-49页 |
| 五、员工忠诚度 | 第49页 |
| 本章小结 | 第49-51页 |
| 第四章 提高G公司员工薪酬绩效激励的策略 | 第51-67页 |
| 第一节 总体思路 | 第51-56页 |
| 一、员工激励 | 第51-52页 |
| 二、薪酬绩效 | 第52-54页 |
| 三、工作分析与岗位说明书运用 | 第54-56页 |
| 第二节 具体策略 | 第56-62页 |
| 一、岗位绩效管理设计 | 第56-59页 |
| 二、薪酬绩效结构再造 | 第59-61页 |
| 三、发展企业文化建设 | 第61-62页 |
| 第三节 保障措施 | 第62-66页 |
| 一、加强体系内部宣传和培训 | 第62-63页 |
| 二、建立完善沟通反馈机制 | 第63-64页 |
| 三、保障薪酬改革平稳过渡 | 第64-66页 |
| 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |