| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第14页 |
| 1.1.1 理论意义: | 第14页 |
| 1.1.2 现实意义 | 第14页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 理论综述 | 第18-29页 |
| 2.1 市场营销的内涵 | 第18页 |
| 2.2 市场营销的理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 目标市场战略STP | 第18-21页 |
| 2.2.2 市场营销组合策略 | 第21-22页 |
| 2.3 市场环境分析方法 | 第22-27页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第22-24页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第24-25页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第25-27页 |
| 2.4 相关文献综述 | 第27-29页 |
| 第3章 HTY酒业集团市场环境与营销现状分析 | 第29-50页 |
| 3.1 HTY酒业集团简介及其营销现状 | 第29-34页 |
| 3.1.1 HTY酒业集团简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 HTY酒业集团营销现状 | 第30-32页 |
| 3.1.3 HTY酒营销中存在的问题及原因分析 | 第32-34页 |
| 3.2 HTY酒业集团PEST分析 | 第34-39页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第34-36页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第36-37页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第37-38页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第38-39页 |
| 3.3 HTY酒业集团波特五力模型分析 | 第39-46页 |
| 3.3.1 同行业竞争分析 | 第39-42页 |
| 3.3.2 潜在竞争者分析 | 第42-43页 |
| 3.3.3 替代品竞争者分析 | 第43-44页 |
| 3.3.4 购买者分析 | 第44页 |
| 3.3.5 供应商分析 | 第44-46页 |
| 3.4 HTY酒业集团SWOT分析 | 第46-50页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第46-47页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第47-48页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第48-49页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第49-50页 |
| 第4章 HTY酒业集团目标市场战略与营销策略选择 | 第50-62页 |
| 4.1 HTY酒业集团的目标市场战略 | 第50-55页 |
| 4.1.1 准确的市场细分 | 第50-52页 |
| 4.1.2 确定目标市场 | 第52-53页 |
| 4.1.3 明晰市场定位 | 第53-55页 |
| 4.2 HTY酒业集团的市场营销组合策略 | 第55-62页 |
| 4.2.1 产品策略 | 第55-56页 |
| 4.2.2 价格策略 | 第56-57页 |
| 4.2.3 渠道策略 | 第57-59页 |
| 4.2.4 促销策略 | 第59-62页 |
| 第5章 HTY酒业集团目标市场战略与营销策略实施保障 | 第62-68页 |
| 5.1 强化人力资源建设 | 第62-64页 |
| 5.2 优化营销组织架构 | 第64-66页 |
| 5.3 建立营销信息系统 | 第66-67页 |
| 5.4 加强企业文化建设 | 第67-68页 |
| 第6章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 论文的结论和不足 | 第68-69页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第74页 |