| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 论文选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 企业创新是国家经济改革和产业转型的必然要求 | 第10页 |
| 1.1.2 创造力已成为企业可持续发展的不竭动力 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研发团队创造力对DQ公司的重要性 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.1 提升DQ公司创造力 | 第12页 |
| 1.2.2 以团队创造力为企业创造力的提升视角 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.1 文献研究 | 第13页 |
| 1.3.2 问卷调查研究 | 第13页 |
| 1.4 论文结构与研究框架 | 第13-14页 |
| 1.5 创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-26页 |
| 2.1 团队创造力的相关概念 | 第15-19页 |
| 2.1.1 创新领域几个概念及其关系 | 第15-16页 |
| 2.1.2 创造力的含义 | 第16-17页 |
| 2.1.3 团队创造力的内涵 | 第17-19页 |
| 2.2 创造力理论的研究现状 | 第19-25页 |
| 2.2.1 个体层面的创造力研究 | 第19-21页 |
| 2.2.2 团队层面的创造力研究 | 第21-23页 |
| 2.2.3 个体与团队相结合的创造力研究 | 第23-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 DQ公司研发团队现状 | 第26-33页 |
| 3.1 DQ公司基本情况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第26页 |
| 3.1.2 技术人员结构 | 第26-27页 |
| 3.2 DQ公司研发团队介绍 | 第27-32页 |
| 3.2.1 DQ公司研发团队层级结构 | 第27-29页 |
| 3.2.2 研发团队不同层级结构的区别 | 第29页 |
| 3.2.3 研发团队之间的相互关系 | 第29-31页 |
| 3.2.4 团队的影响因素 | 第31-32页 |
| 3.3 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 问卷设计与发放回收 | 第33-37页 |
| 4.1 问卷设计 | 第33-34页 |
| 4.1.1 问卷结构 | 第33页 |
| 4.1.2 测量项目 | 第33-34页 |
| 4.2 问卷抽样 | 第34-35页 |
| 4.2.1 问卷抽样对象 | 第34页 |
| 4.2.2 抽样设计 | 第34-35页 |
| 4.3 问卷编码与发放 | 第35-36页 |
| 4.4 问卷回收 | 第36页 |
| 4.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第五章 DQ公司问卷分析 | 第37-67页 |
| 5.1 样本描述 | 第37-44页 |
| 5.1.1 年龄特征 | 第37-38页 |
| 5.1.2 性别特征 | 第38-39页 |
| 5.1.3 工龄特征 | 第39-40页 |
| 5.1.4 教育程度特征 | 第40-41页 |
| 5.1.5 职称结构特征 | 第41页 |
| 5.1.6 培训课时特征 | 第41-42页 |
| 5.1.7 各单位样本比例 | 第42-44页 |
| 5.2 统计分析步骤 | 第44-45页 |
| 5.3 量表的题项构成 | 第45-46页 |
| 5.3.1 团队成员个体层面特征量表 | 第45页 |
| 5.3.2 团队层面陈述量表 | 第45-46页 |
| 5.3.3 组长领导力风格陈述量表 | 第46页 |
| 5.4 问卷CR检验 | 第46页 |
| 5.5 探索性因子分析 | 第46-50页 |
| 5.5.1 团队成员层面相关因素的探索性因子分析 | 第47-48页 |
| 5.5.2 团队层面相关因素的探索性因子分析 | 第48-50页 |
| 5.6 团队创造力及其相关因素的统计分析 | 第50-54页 |
| 5.6.1 量表均值分析 | 第50-53页 |
| 5.6.2 团队创造力相关影响因素的均值比较 | 第53-54页 |
| 5.7 基于团队成员个体特征的团队创造力分组分析 | 第54-59页 |
| 5.7.1 基于个体创造性自我效能的团队创造力分组分析 | 第55页 |
| 5.7.2 基于个体内在动机的团队创造力分组分析 | 第55-56页 |
| 5.7.3 基于个体亲社会动机的团队创造力分组分析 | 第56页 |
| 5.7.4 基于个体观点采择的团队创造力分组分析 | 第56-57页 |
| 5.7.5 基于个体工作复杂性的团队创造力分组分析 | 第57-59页 |
| 5.8 基于团队层面因素的团队创造力分组分析 | 第59-63页 |
| 5.8.1 基于团队任务依赖性的团队创造力分组分析 | 第59-60页 |
| 5.8.2 基于团队冲突管理的团队创造力分组分析 | 第60-61页 |
| 5.8.3 基于团队感知的团队创造力分组分析 | 第61-63页 |
| 5.8.4 基于团队人力资源管理的团队创造力分组分析 | 第63页 |
| 5.9 基于团队领导层的团队创造力分组分析 | 第63-66页 |
| 5.9.1 基于团队领导力的团队创造力分析 | 第63-66页 |
| 5.9.2 基于领导成员交换的团队创造力分析 | 第66页 |
| 5.10本章小结 | 第66-67页 |
| 第六章 DQ公司团队创造力提升方案设计与分析 | 第67-74页 |
| 6.1 调查问卷结论 | 第67-70页 |
| 6.2 建议 | 第70-72页 |
| 6.2.1 给予DQ公司的建议 | 第70-71页 |
| 6.2.2 给予DQ研发团队领导者的建议 | 第71-72页 |
| 6.2.3 给予DQ公司基层技术人员的建议 | 第72页 |
| 6.3 不足之处 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 附录 | 第78-83页 |
