M公司事故车部采购流程优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外相关研究 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容、研究方法及研究技术路线 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.3 研究技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-18页 |
| 2.1 采购管理 | 第15-17页 |
| 2.1.1 采购 | 第15页 |
| 2.1.2 采购管理 | 第15-16页 |
| 2.1.3 采购管理模式 | 第16-17页 |
| 2.2 业务流程优化 | 第17-18页 |
| 第三章M公司事故车部采购现状及问题分析 | 第18-31页 |
| 3.1 M公司概况 | 第18-19页 |
| 3.2 M公司事故车部运营状况 | 第19-21页 |
| 3.3 M公司事故车部采购现状及问题分析 | 第21-31页 |
| 3.3.1 采购管理模式 | 第21-22页 |
| 3.3.2 采购组织机构 | 第22-24页 |
| 3.3.3 供应商管理 | 第24-26页 |
| 3.3.4 采购作业流程 | 第26-29页 |
| 3.3.5 采购资金结算流程 | 第29-31页 |
| 第四章M公司事故车部采购流程优化方案设计 | 第31-51页 |
| 4.1 M公司事故车部采购流程优化的目标 | 第31-32页 |
| 4.2 M公司事故车部采购流程优化的原则 | 第32-33页 |
| 4.3 采购管理模式比选 | 第33-36页 |
| 4.3.1 采购管理模式比较 | 第33-34页 |
| 4.3.2 采购管理模式选择 | 第34-36页 |
| 4.4 采购组织机构优化设计 | 第36-38页 |
| 4.4.1 集团采购组织机构 | 第36-37页 |
| 4.4.2 各事故车分部采购组织机构 | 第37-38页 |
| 4.5 供应商管理优化设计 | 第38-46页 |
| 4.5.1 供应商开发流程 | 第38-41页 |
| 4.5.2 供应商分类管理 | 第41页 |
| 4.5.3 供应商绩效考核 | 第41-46页 |
| 4.6 采购作业流程优化设计 | 第46-48页 |
| 4.7 资金结算流程优化设计 | 第48-51页 |
| 第五章M公司事故车部采购流程优化实施及效果分析 | 第51-57页 |
| 5.1 采购流程优化实施准备 | 第51页 |
| 5.2 采购流程优化的实施 | 第51-53页 |
| 5.3 采购流程优化效果分析 | 第53-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附表 | 第61-66页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
