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华为终端公司低端供应商质量管理研究

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
一、前言第8-16页
    (一) 研究背景与意义第8-10页
    (二) 研究现状第10-13页
    (三) 研究内容和思路第13-14页
    (四) 研究方法第14-16页
二、供应商质量管理相关理论第16-21页
    (一) ISO/TL9000质量管理理论第16-17页
    (二) PDCA循环持续改进理论第17-18页
    (三) 供应商分层分级质量管理理论第18-19页
    (四) 供应商动态质量管理理论第19-21页
三、华为终端公司供应商质量管理现状与问题分析第21-37页
    (一) 华为终端公司供应商质量管理现状第21-32页
    (二) 华为终端公司低端供应商质量管理存在问题第32-33页
    (三) 华为终端公司低端供应商质量管理存在问题原因分析第33-37页
四、华为终端公司低端供应商质量管理改进方案第37-58页
    (一) 优化供应商质量管理流程第37-43页
    (二) 实行供应商质量绩效动态管理第43-48页
    (三) 提升供应商新产品开发质量第48-53页
    (四) 规范供应商稽查与审计第53-55页
    (五) 建立供应商日常管理机制第55-58页
五、华为终端公司低端供应商质量管理改进方案实施措施第58-77页
    (一) 供应商体系管理标准化推行第58-64页
    (二) 供应商项目开发管理专案实施第64-67页
    (三) 供应商质量稽查体系化实施第67-71页
    (四) 供应商日常管理例行化措施第71-77页
六、结束语第77-79页
    (一) 主要内容和结论第77页
    (二) 展望第77-79页
参考文献第79-81页
致谢第81-82页
作者简历第82页

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