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多校区运行下高校物业管理面临的问题及对策研究--以T大学为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第10-20页
    1.1 研究背景、目的与意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究目的第10-11页
        1.1.3 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究综述第12-18页
        1.2.1 国内研究综述第12-16页
        1.2.2 国外研究综述第16-18页
        1.2.3 评述第18页
    1.3 研究方法第18-19页
    1.4 研究的主要内容第19-20页
第2章 高校物业管理相关概念和理论基础第20-28页
    2.1 相关概念第20-23页
        2.1.1 物业第20页
        2.1.2 物业管理第20-21页
        2.1.3 高校物业管理第21-22页
        2.1.4 高校物业管理与社会物业管理的联系和区别第22页
        2.1.5 多校区第22-23页
    2.2 研究的理论基础第23-28页
        2.2.1 新公共管理理论第23-25页
        2.2.2 物业管理竞争机制第25-28页
第3章 我国高校多校区物业管理的现状及发展趋势第28-38页
    3.1 我国高校多校区物业管理的探索历程第28-29页
    3.2 我国高校多校区物业管理的内容和特点第29-31页
        3.2.1 我国高校多校区物业管理的内容第29页
        3.2.2 我国高校多校区物业管理的特点第29-31页
    3.3 我国高校多校区物业管理的现状第31-33页
        3.3.1 我国高校多校区物业管理的成绩第31页
        3.3.2 我国高校多校区物业管理存在的问题第31-33页
    3.4 我国高校多校区物业管理发展趋势第33-36页
        3.4.1 我国高校物业管理与国外高校物业管理比较第33-34页
        3.4.2 我国高校多校区物业管理发展趋势第34-36页
    3.5 小结第36-38页
第4章 多校区运行下T大学物业管理面临的问题第38-48页
    4.1 T大学概况第38-41页
        4.1.1 T大学基本概况第38页
        4.1.2 T大学物业管理概况第38-41页
    4.2 多校区办学为T大学物业管理提供了广阔的发展空间第41-43页
    4.3 多校区运行下T大学物业管理面临的问题第43-47页
        4.3.1 管理体制问题第43页
        4.3.2 多种因素共存,物业管理模式难以统一第43-44页
        4.3.3 缺乏专业管理人才,管理水平、服务质量不高第44页
        4.3.4 用工成本增长过快,经费连年上涨第44-45页
        4.3.5 社会物业进驻校园,监管难度增加第45-46页
        4.3.6 功能分散,协同机制不健全第46-47页
    4.4 小结第47-48页
第5章 多校区运行下T大学物业管理问题的成因分析第48-52页
    5.1 旧的管理体制已不适应,新的管理体制尚未建立第48页
    5.2 发展不平衡影响物业管理模式的选择第48-49页
    5.3 学校对物业工作的重视程度不够第49页
    5.4 校领导市场意识、法律意识有待加强第49-50页
    5.5 监管和退出机制亟待建立第50页
    5.6 小结第50-52页
第6章 多校区运行下T大学物业管理的对策第52-60页
    6.1 多校区运行下T大学物业管理模式选择的依据第52页
    6.2 多校区运行下T大学物业管理模式选择的原则第52-53页
    6.3 多校区运行下T大学物业管理的对策第53-58页
        6.3.1 创新管理体制第53-54页
        6.3.2 打造精干高效的管理服务队伍第54-55页
        6.3.3 加强与完善物业管理制度建设第55页
        6.3.4 建立健全监管和退出机制第55-56页
        6.3.5 创建物业品牌文化第56-57页
        6.3.6 获得政策支持第57-58页
    6.4 小结第58-60页
第7章 结论与展望第60-62页
    7.1 结论第60页
    7.2 论文的不足第60页
    7.3 展望第60-62页
参考文献第62-66页
致谢第66-67页

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