| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外有关研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内有关研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容及框架 | 第18-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 创新之处 | 第20-21页 |
| 第2章 基于TDABC的物流成本管理相关理论分析 | 第21-29页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第21-23页 |
| 2.1.1 成本管理的概念 | 第21页 |
| 2.1.2 物流成本的概念 | 第21-22页 |
| 2.1.3 TDABC的概念 | 第22-23页 |
| 2.1.4 TOC理论的概念 | 第23页 |
| 2.2 物流成本的构成及特点 | 第23-25页 |
| 2.2.1 物流成本的构成 | 第23-24页 |
| 2.2.2 物流成本的特点 | 第24-25页 |
| 2.3 成本管理的方法 | 第25-27页 |
| 2.3.1 标准成本管理 | 第25页 |
| 2.3.2 目标成本管理 | 第25-26页 |
| 2.3.3 定额成本管理 | 第26页 |
| 2.3.4 作业成本管理 | 第26页 |
| 2.3.5 战略成本管理 | 第26-27页 |
| 2.4 时间驱动下作业成本(TDABC)原理及流程 | 第27-29页 |
| 2.4.1 TDABC的基本原理 | 第27页 |
| 2.4.2 TDABC的核算流程 | 第27-29页 |
| 第3章 CJ物流公司的成本管理现状及问题分析 | 第29-35页 |
| 3.1 CJ物流公司的概况 | 第29-31页 |
| 3.1.1 CJ物流公司的简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 CJ物流公司的组织结构 | 第30页 |
| 3.1.3 CJ物流公司服务的客户介绍 | 第30-31页 |
| 3.2 CJ物流公司成本管理现状 | 第31-32页 |
| 3.2.1 CJ物流公司的成本构成 | 第31页 |
| 3.2.2 CJ物流公司的现行成本管理方法 | 第31-32页 |
| 3.3 CJ物流公司成本管理存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.3.1 物流成本管理规范的缺失 | 第32-33页 |
| 3.3.2 物流成本核算方式不合理 | 第33页 |
| 3.3.3 无法体现具体的客户成本 | 第33页 |
| 3.3.4 无法体现资源的利用效率 | 第33页 |
| 3.4 TDABC在CJ物流公司成本管理中应用的优势和可行性分析 | 第33-35页 |
| 3.4.1 TDABC在CJ物流公司成本管理中应用的优势 | 第33-34页 |
| 3.4.2 TDABC在CJ物流公司成本管理中应用的可行性 | 第34-35页 |
| 第4章 基于TDABC的CJ物流公司成本管理设计 | 第35-47页 |
| 4.1 基于TDABC的CJ物流公司成本管理的目标和总体框架 | 第35-36页 |
| 4.1.1 CJ物流公司成本管理的目标 | 第35页 |
| 4.1.2 CJ物流公司成本管理的框架 | 第35-36页 |
| 4.2 基于TDABC的CJ物流公司成本核算的实施步骤 | 第36-41页 |
| 4.2.1 明确成本核算要素 | 第36-37页 |
| 4.2.2 确定涉及部门及主要物流作业 | 第37-39页 |
| 4.2.3 划分各个部门作业的子作业 | 第39-40页 |
| 4.2.4 计算部门产能成本率 | 第40页 |
| 4.2.5 构建时间方程 | 第40-41页 |
| 4.2.6 根据时间方程估计作业耗时 | 第41页 |
| 4.3 基于TDABC的CJ物流公司成本核算 | 第41-47页 |
| 4.3.1 CJ物流公司产能成本率的核算 | 第41-42页 |
| 4.3.2 CJ物流公司各作业耗时的核算 | 第42-45页 |
| 4.3.3 CJ物流公司客户成本的核算 | 第45-46页 |
| 4.3.4 CJ物流公司各部门成本的核算 | 第46-47页 |
| 第5章 TDABC在CJ物流公司成本管理中的应用 | 第47-58页 |
| 5.1 基于TDABC的CJ物流公司客户关系管理 | 第47-50页 |
| 5.1.1 基于TDABC核算CJ物流公司客户的盈利能力 | 第47-48页 |
| 5.1.2 将CJ物流公司客户进行分类 | 第48-50页 |
| 5.1.3 CJ物流公司客户关系管理策略 | 第50页 |
| 5.2 基于TDABC的CJ物流公司闲置产能管理 | 第50-53页 |
| 5.2.1 基于TDABC的CJ物流公司闲置产能确定 | 第50-52页 |
| 5.2.2 CJ物流公司闲置产能产生的原因 | 第52页 |
| 5.2.3 CJ物流公司闲置产能的管理策略 | 第52-53页 |
| 5.3 基于TDABC和TOC的CJ物流公司瓶颈作业管理 | 第53-56页 |
| 5.3.1 TDABC和TOC的区别与互补性 | 第53-54页 |
| 5.3.2 基于TDABC的CJ物流公司瓶颈作业的确定 | 第54-55页 |
| 5.3.3 基于TOC的CJ物流公司瓶颈作业的优化 | 第55-56页 |
| 5.4 TDABC在CJ物流公司成本管理中应用的保障措施 | 第56-58页 |
| 5.4.1 提高企业员工的成本意识 | 第56-57页 |
| 5.4.2 设计高效的时间管制机制 | 第57页 |
| 5.4.3 建立并完善激励制度 | 第57-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
