设备大修项目计划协调管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目标与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 设备维护相关文献综述 | 第13-24页 |
| 2.1 设备维护管理发展现状 | 第13-15页 |
| 2.2 设备管理的概念及其特点 | 第15-17页 |
| 2.3 设备维修策略方法 | 第17-18页 |
| 2.3.1 单设备的维修策略 | 第17-18页 |
| 2.3.2 多设备的维修策略 | 第18页 |
| 2.4 大修项目管理理论综述 | 第18-24页 |
| 2.4.1 大修项目计划管理方法 | 第18-20页 |
| 2.4.2 大修项目干系人管理理论 | 第20-22页 |
| 2.4.3 设备大修项目的进度控制管理理论 | 第22-24页 |
| 第三章 H公司设备维修管理现况分析 | 第24-31页 |
| 3.1 H公司的背景介绍 | 第24页 |
| 3.2 H公司设备情况介绍 | 第24-27页 |
| 3.2.1 生产设备特点 | 第24-25页 |
| 3.2.2 公司设备故障特性 | 第25-27页 |
| 3.3 H公司生产线设备维修管理现况 | 第27-29页 |
| 3.3.1 H公司设备维修管理组织结构 | 第27-28页 |
| 3.3.2 H公司设备维修现状 | 第28-29页 |
| 3.4 H公司设备大修管理存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.4.1 设备大修计划管理状态 | 第29页 |
| 3.4.2 设备大修干系人管理状态 | 第29-30页 |
| 3.4.3 设备大修质量管理状态 | 第30-31页 |
| 第四章 H公司设备大修项目协调管理 | 第31-41页 |
| 4.1 设备大修项目计划管理 | 第31-35页 |
| 4.1.1 设备大修项目进度计划 | 第31-33页 |
| 4.1.2 设备大修项目成本计划 | 第33-34页 |
| 4.1.3 设备大修项目质量计划 | 第34-35页 |
| 4.2 设备大修项目干系人管理方案 | 第35-37页 |
| 4.2.1 项目干系人识别 | 第36页 |
| 4.2.2 项目干系人管理 | 第36-37页 |
| 4.3 设备大修项目实施流程管理 | 第37-41页 |
| 4.3.1 设备大修项目审批流程优化 | 第37-39页 |
| 4.3.2 设备大修项目干系人管理架构 | 第39-41页 |
| 第五章 H公司设备大修启动执行管理 | 第41-53页 |
| 5.1 项目启动管理 | 第41-42页 |
| 5.1.1 项目维修需求内容确立 | 第41页 |
| 5.1.2 项目目标确立 | 第41-42页 |
| 5.2 设备大修项目审批管理 | 第42-47页 |
| 5.2.1 大修项目审批流程 | 第42-44页 |
| 5.2.2 大修项目干系人协调管理 | 第44-47页 |
| 5.3 设备大修项目执行管理 | 第47-52页 |
| 5.3.1 大修项目执行管理结构 | 第47-48页 |
| 5.3.2 大修项目实施管理方案 | 第48-50页 |
| 5.3.3 大修项目施工进度管理 | 第50页 |
| 5.3.4 大修项目成本管理 | 第50页 |
| 5.3.5 大修项目质量管理 | 第50-51页 |
| 5.3.6 大修项目风险管理 | 第51-52页 |
| 5.4 大修项目收尾验收 | 第52-53页 |
| 第六章 总结与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 本文研究的展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
