三网融合背景下TTC公司竞争战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第8页 |
| 1.2 三网融合研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究现状启示 | 第11页 |
| 1.3 论文研究意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第12-13页 |
| 2 战略管理概述 | 第13-17页 |
| 2.1 竞争战略的含义 | 第13-14页 |
| 2.2 SWOT分析法 | 第14-15页 |
| 2.3 五力分析模型 | 第15-17页 |
| 3 TTC公司外部竞争分析 | 第17-23页 |
| 3.1 TTC公司宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第17页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第18页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2 TTC公司行业分析 | 第19-23页 |
| 3.2.1 潜在进入者竞争分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 行业内的竞争分析 | 第20页 |
| 3.2.3 替代产品的竞争分析 | 第20-21页 |
| 3.2.4 购买者的竞争分析 | 第21页 |
| 3.2.5 供应商的竞争分析 | 第21-23页 |
| 4 TTC公司内部竞争分析及战略选择 | 第23-34页 |
| 4.1 TTC公司内部分析 | 第23-26页 |
| 4.1.1 TTC公司现状 | 第23-24页 |
| 4.1.2 TTC公司发展历程简介 | 第24页 |
| 4.1.3 TTC公司组织结构 | 第24-25页 |
| 4.1.4 TTC公司企业愿景 | 第25页 |
| 4.1.5 TTC公司主营业务 | 第25-26页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第26-31页 |
| 4.2.1 优势 | 第26-27页 |
| 4.2.2 劣势 | 第27-28页 |
| 4.2.3 机会 | 第28-29页 |
| 4.2.4 威胁 | 第29页 |
| 4.2.5 SWOT矩阵分析 | 第29-31页 |
| 4.3 TTC公司竞争战略选择 | 第31-32页 |
| 4.3.1 总成本领先战略 | 第31页 |
| 4.3.2 差异化战略 | 第31-32页 |
| 4.3.3 目标聚焦战略 | 第32页 |
| 4.3.4 TTC公司的战略目标 | 第32页 |
| 4.4 TTC公司差异化战略的评价 | 第32-34页 |
| 4.4.1 差异化战略与宏观环境的适应性 | 第32-33页 |
| 4.4.2 差异化战略与企业战略目标的一致性 | 第33页 |
| 4.4.3 差异化战略与资源配置的适应性 | 第33-34页 |
| 5 TTC公司竞争战略实施与保障 | 第34-42页 |
| 5.1 TTC公司差异化战略的实施措施 | 第34-37页 |
| 5.1.1 服务差异化 | 第34页 |
| 5.1.2 节目源海量化 | 第34-35页 |
| 5.1.3 节目高清化 | 第35页 |
| 5.1.4 市场多样化 | 第35-36页 |
| 5.1.5 业务多元化 | 第36-37页 |
| 5.2 TTC公司竞争战略的保障措施 | 第37-42页 |
| 5.2.1 组织结构保障 | 第37-38页 |
| 5.2.2 人力资源保障 | 第38-39页 |
| 5.2.3 市场保障 | 第39-40页 |
| 5.2.4 技术保障 | 第40-41页 |
| 5.2.5 企业文化保障 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
