| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第6-7页 |
| 1.3 研究方法 | 第7-8页 |
| 1.4 研究内容 | 第8-9页 |
| 2 相关理论 | 第9-15页 |
| 2.1 医疗大数据的相关研究 | 第9-10页 |
| 2.1.1 医疗大数据的概况 | 第9页 |
| 2.1.2 医疗大数据的研究领域 | 第9-10页 |
| 2.2 竞争战略的相关理论 | 第10-12页 |
| 2.2.1 战略 | 第10-11页 |
| 2.2.2 战略管理 | 第11页 |
| 2.2.3 竞争战略 | 第11-12页 |
| 2.2.4 竞争的基本形式 | 第12页 |
| 2.3 医疗大数据的发展状况 | 第12-15页 |
| 2.3.1 国外医疗大数据的发展状况 | 第12-14页 |
| 2.3.2 国内医疗大数据发展现状 | 第14-15页 |
| 3 医疗大数据业务的竞争战略环境分析 | 第15-25页 |
| 3.1 医疗大数据业务竞争--外部宏观环境PEST分析 | 第15-19页 |
| 3.1.1 政治政策环境 | 第15-16页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第16-17页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第17-18页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第18-19页 |
| 3.2 医疗大数据竞争行业环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2.1 国外竞争行业环境分析 | 第19页 |
| 3.2.2 国内竞争行业环境分析 | 第19-20页 |
| 3.3 IBM大中华区内部环境分析 | 第20-25页 |
| 3.3.1 IBM医疗大数据的发展基础 | 第20-23页 |
| 3.3.2 IBM大中华区医疗大数据业务发展现状 | 第23-24页 |
| 3.3.3 IBM大中华区医疗大数据业务的发展面临的问题 | 第24-25页 |
| 4 IBM大中华区医疗大数据业务竞争战略选择 | 第25-35页 |
| 4.1 IBM大中华区竞争战略SWOT分析 | 第25-30页 |
| 4.1.1 优势 | 第25-27页 |
| 4.1.2 劣势 | 第27-28页 |
| 4.1.3 机会 | 第28-29页 |
| 4.1.4 威胁 | 第29-30页 |
| 4.2 竞争战略的选择 | 第30-35页 |
| 4.2.1 前期的集中化经营战略 | 第31-32页 |
| 4.2.2 中后期的差异化竞争战略 | 第32-35页 |
| 5 竞争战略的实施与保障 | 第35-38页 |
| 5.1 以客户为中心，简化流程，整合内部资源 | 第35-36页 |
| 5.2“中国同创”策略 | 第36页 |
| 5.3 宣传方面的投入 | 第36-37页 |
| 5.4 重视员工成长，成熟全面的培训体制 | 第37-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-43页 |