| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景与问题提出 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文研究思路和方法 | 第10页 |
| 1.3.1 论文思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 本文研究内容和创新点 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4.2 本文的创新点 | 第11-12页 |
| 2 维生素C企业发展战略相关理论 | 第12-18页 |
| 2.1 维生素C企业概念的界定 | 第12页 |
| 2.2 企业发展战略的概念与特征 | 第12-13页 |
| 2.2.1 企业发展战略的概念 | 第12页 |
| 2.2.2 企业发展战略的特征 | 第12-13页 |
| 2.3 企业发展战略理论的演变 | 第13-14页 |
| 2.4 主要的企业发展战略理论 | 第14-15页 |
| 2.4.1 经典的战略理论 | 第14页 |
| 2.4.2 一般竞争战略理论 | 第14-15页 |
| 2.4.3 核心竞争力理论 | 第15页 |
| 2.5 企业发展战略的分析方法 | 第15-18页 |
| 3 我国维生素C企业面临困境及原因分析 | 第18-35页 |
| 3.1 维生素C的价格和企业的动态演变过程 | 第18-20页 |
| 3.2 企业面临的困境 | 第20-24页 |
| 3.2.1 产能过剩,供大于求 | 第20-21页 |
| 3.2.2 高市场份额,低价格、低利润 | 第21-24页 |
| 3.3 我国维生素C企业面临困境的原因分析 | 第24-35页 |
| 3.3.1 维生素C企业竞争环境 | 第24-32页 |
| 3.3.2 整体生产成本上升 | 第32-33页 |
| 3.3.3 国内生产与消费失衡 | 第33页 |
| 3.3.4 国际贸易摩擦 | 第33-35页 |
| 4 我国维生素C企业走出困境的发展战略选择 | 第35-42页 |
| 4.1 维生素C企业整体战略目标 | 第35页 |
| 4.2 维生素C企业制定发展战略时需要注意的问题 | 第35-36页 |
| 4.2.1 充分分析企业资源能力和发展现状 | 第35页 |
| 4.2.2 充分考虑企业的资金实力和战略覆盖的时间段 | 第35-36页 |
| 4.2.3 防止制定的战略管理同质化与形式化 | 第36页 |
| 4.3 我国维生素C企业的发展战略选择 | 第36-42页 |
| 4.3.1 联盟战略:实施价格垄断,掌握国际价格话语权 | 第36-37页 |
| 4.3.2 依附战略:找准企业自身定位 | 第37页 |
| 4.3.3 开发战略:拓展企业生存空间 | 第37-38页 |
| 4.3.4 专业化战略:提升企业核心竞争力 | 第38页 |
| 4.3.5 国际化战略:提升我国维生素C企业国际竞争地位 | 第38-40页 |
| 4.3.6 差异化战略:求异存同 | 第40页 |
| 4.3.8 技术和管理创新战略:进一步降低成本 | 第40-41页 |
| 4.3.9 下游产品延伸战略:寻求新的增值空间 | 第41-42页 |
| 5 案例研究 | 第42-52页 |
| 5.1 公司简介 | 第42页 |
| 5.2 企业环境分析 | 第42-46页 |
| 5.2.1 外部环境分析 | 第42-44页 |
| 5.2.2 内部环境分析 | 第44-46页 |
| 5.3 江山制药发展战略选择 | 第46-48页 |
| 5.3.1 采取创新战略,降低成本,节约资源 | 第47页 |
| 5.3.2 专业化战略,继续做行业领域专家 | 第47-48页 |
| 5.3.3 国际化战略,寻求跨国企业合作,实现优势互补 | 第48页 |
| 5.3.4 下游产品延伸战略,进行产品深加工,寻求新的利润增长点 | 第48页 |
| 5.4 备选发展战略评价 | 第48-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
| 攻读研期间发表的论文和科研情况 | 第59页 |
