集团管控体系下的人力资源管控模式研究--以浙江NT集团为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 研究现状评述 | 第15页 |
| 1.4 研究思路和研究内容 | 第15-17页 |
| 第二章 人力资源管控模式及影响因素 | 第17-23页 |
| 2.1 人力资源管控模式 | 第17-19页 |
| 2.1.1 直管型 | 第17页 |
| 2.1.2 监管型 | 第17-18页 |
| 2.1.3 顾问型 | 第18-19页 |
| 2.2 影响人力资源管控模式的因素 | 第19-23页 |
| 第三章 浙江NT集团人力资源管控诊断 | 第23-27页 |
| 3.1 浙江NT集团概况 | 第23-24页 |
| 3.2 浙江NT集团人力资源管控诊断目标 | 第24页 |
| 3.3 浙江NT集团人力资源管控诊断方法 | 第24-25页 |
| 3.4 浙江NT集团人力资源管控诊断方案 | 第25-27页 |
| 第四章 浙江NT集团人力资源管控现状及诊断结果 | 第27-34页 |
| 4.1 浙江NT集团人力资源管控现状 | 第27-29页 |
| 4.1.1 浙江NT集团整体控现状 | 第27-28页 |
| 4.1.2 浙江NT集团人力资源管控现状 | 第28-29页 |
| 4.2 浙江NT集团人力资源管控存在问题 | 第29-33页 |
| 4.3 浙江NT集团人力资源管控原因分析 | 第33-34页 |
| 第五章 集团管控体系下的人力资源管控模式的构建 | 第34-52页 |
| 5.1 浙江NT集团人力资源管控模式选择 | 第34-35页 |
| 5.2 浙江NT集团人力资源管控模式设计 | 第35-52页 |
| 5.2.1 人力资源战略管控 | 第35-40页 |
| 5.2.2 人力资源组织结构管控 | 第40-42页 |
| 5.2.3 招聘管控 | 第42-43页 |
| 5.2.4 培训和开发管控 | 第43-45页 |
| 5.2.5 薪酬激励管控 | 第45-48页 |
| 5.2.6 绩效考核管控 | 第48-49页 |
| 5.2.7 人力资源管控制度建设 | 第49-50页 |
| 5.2.8 人力资源信息化建设 | 第50页 |
| 5.2.9 人力资源审计 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56-57页 |
| 附录A 集团人力资源管控问卷 | 第57-59页 |
