关于房地产项目成本控制的研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论及情况介绍 | 第12-18页 |
| 2.1 项目与项目管理 | 第12-14页 |
| 2.1.1 项目的定义、分类与特点 | 第12-13页 |
| 2.1.2 项目管理的概念与特点 | 第13-14页 |
| 2.2 成本与成本控制 | 第14-18页 |
| 2.2.1 成本 | 第14-16页 |
| 2.2.2 成本控制 | 第16-18页 |
| 第三章 房地产项目的成本构成 | 第18-22页 |
| 3.1 开发成本的构成 | 第18-19页 |
| 3.2 期间费用的内容 | 第19-21页 |
| 3.3 房地产企业承担的主要税收情况 | 第21-22页 |
| 第四章 房地产项目的成本控制 | 第22-39页 |
| 4.1 项目决策阶段的成本控制 | 第22-26页 |
| 4.1.1 决策的概念和意义 | 第22-23页 |
| 4.1.2 房地产开发决策的程序 | 第23-24页 |
| 4.1.3 房地产开发决策的主要内容 | 第24-25页 |
| 4.1.4 开发决策阶段成本的问题分析和控制方法 | 第25-26页 |
| 4.2 设计阶段的成本控制 | 第26-32页 |
| 4.2.1 设计阶段工作内容 | 第28页 |
| 4.2.2 设计阶段影响成本费用的主要因素 | 第28-29页 |
| 4.2.3 设计阶段成本控制的措施 | 第29-32页 |
| 4.3 招投标阶段的成本控制 | 第32-34页 |
| 4.3.1 招投标过程中存在的问题 | 第32-33页 |
| 4.3.2 招投标阶段成本控制的方法 | 第33-34页 |
| 4.4 项目实施阶段的成本控制 | 第34-38页 |
| 4.4.1 项目工程费用支出计划 | 第34-35页 |
| 4.4.2 现场签证及变更管理 | 第35-37页 |
| 4.4.3 工程款的支付 | 第37页 |
| 4.4.4 分包及材料的采购管理 | 第37-38页 |
| 4.5 竣工验收阶段的成本控制 | 第38-39页 |
| 第五章 XX 房地产项目的成本控制案例分析 | 第39-54页 |
| 5.1 XX 项目简介 | 第39-41页 |
| 5.2 XX 项目经济环境分析 | 第41-44页 |
| 5.2.1 竞争格局——市场简析 | 第41页 |
| 5.2.2 竞争格局——三大区域别墅板块分析 | 第41-44页 |
| 5.3 XX 项目的成本控制影响因素分析 | 第44-45页 |
| 5.4 XX 项目的成本控制办法 | 第45-54页 |
| 5.4.1 项目决策阶段成本控制 | 第47页 |
| 5.4.2 设计阶段的成本控制 | 第47-48页 |
| 5.4.3 招投标阶段的成本控制 | 第48-51页 |
| 5.4.4 项目实施阶段的成本控制 | 第51-52页 |
| 5.4.5 竣工验收阶段的成本控制 | 第52-53页 |
| 5.4.6 后评价阶段的成本评价 | 第53-54页 |
| 第六章 结论及展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
