房地产住宅项目全过程成本管理研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第10页 |
| 1.5 本文结构框架 | 第10-13页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 相关概念定义 | 第13-17页 |
| 2.1.1 目标成本的涵义及作用 | 第13页 |
| 2.1.2 责任成本的涵义及作用 | 第13-14页 |
| 2.1.3 动态成本的涵义及作用 | 第14页 |
| 2.1.4 目标成本制定与分解 | 第14-16页 |
| 2.1.5 目标成本分摊的目的及原则 | 第16-17页 |
| 2.2 全过程成本管理与工程造价管理的联系与区别 | 第17-18页 |
| 第三章 国内房企项目成本的管理现状及问题 | 第18-21页 |
| 3.1 成本责任意识薄弱及控制体系缺失 | 第18-19页 |
| 3.2 项目关键环节成本控制措施不当 | 第19-21页 |
| 第四章 成本管控体系的搭建与实施 | 第21-29页 |
| 4.1 全面推进成本责任意识的培养及执行 | 第23页 |
| 4.2 以目标成本指标来加强事前控制 | 第23-25页 |
| 4.3 加强动态成本管理 | 第25-26页 |
| 4.4 执行责任成本分配及考核体制 | 第26-28页 |
| 4.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第五章 项目实施关键环节的成本管理措施 | 第29-45页 |
| 5.1 发挥投资成本估算的参考作用 | 第29-35页 |
| 5.1.1 投资成本估算的编制及作用 | 第29-34页 |
| 5.1.2 完善企业决策控制和成本管理措施 | 第34-35页 |
| 5.2 项目设计须紧密结合成本控制需求 | 第35-41页 |
| 5.2.1 设计各阶段对项目成本的影响 | 第36-40页 |
| 5.2.2 严格执行限额设计管理 | 第40-41页 |
| 5.3 加强采购环节成本控制 | 第41-42页 |
| 5.4 加强施工阶段成本管理 | 第42-43页 |
| 5.5 全面地做好项目成本后评估 | 第43-44页 |
| 5.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 第六章 案例分析——XX 住宅项目成本控制案例 | 第45-54页 |
| 6.1 项目概况 | 第45页 |
| 6.2 项目成本科目费用明细 | 第45-50页 |
| 6.3 项目成本管理分析总结 | 第50-54页 |
| 第七章 研究结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
