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JDM模式下的生产管理研究--以华硕公司为例

中文摘要第4-5页
英文摘要第5-6页
第一章 导论第9-14页
    1.1 研究背景与目的第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究方法第11页
    1.4 论文结构和技术路线第11-14页
第二章 文献综述与相关理论概述第14-27页
    2.1 JDM 生产管理的发展概述第14-17页
        2.1.1 JDM 生产模式的由来与涵义第14-15页
        2.1.2 JDM 生产管理的特性第15-17页
    2.2 文献综述第17-21页
        2.2.1 国外文献综述第17-19页
        2.2.2 国内文献综述第19-21页
    2.3 相关理论概述第21-27页
        2.3.1 DMAIC 方法第22-24页
        2.3.2 广义的 FMEA第24-25页
        2.3.3 广义的 DFM第25-26页
        2.3.4 关键绩效指标理论(KPI)第26-27页
第三章 JDM 模式下的生产管理第27-35页
    3.1 电子组装代工的生产特性第27-29页
    3.2 OEM/ODM/JDM 的生产代工方式分析第29-30页
    3.3 JDM 的生产管理模式第30-35页
第四章 华硕公司 JDM 模式下生产管理的实践第35-53页
    4.1 JDM 合作模式下的新产品开发第35-39页
        4.1.1 设计团队新产品的开发流程第35-37页
        4.1.2 制程端对新产品的生产评估第37-38页
        4.1.3 设计与生产制造冲突时的评估(DFM,DFX)第38-39页
    4.2 JDM 生产管理模式的验证第39-48页
        4.2.1 产品的稳定度与品质良率指标第39-44页
        4.2.2 生产成本的指标第44-48页
    4.3 JDM 模式生产管理的实施效果第48-50页
        4.3.1 产品出货的品质良率第48-49页
        4.3.2 量产后产品测试的稳定度第49页
        4.3.3 市场上客户端的回馈第49-50页
        4.3.4 JDM 生产管理成本的优化第50页
    4.4 JDM 模式未来生产管理的改进方向第50-53页
        4.4.1 产品设计开发阶段的考虑第50-51页
        4.4.2 生产制程端的考虑第51-53页
第五章 结论第53-55页
参考文献第55-58页
攻读学位期间发表的论文第58-59页
致谢第59-60页

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