| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究的主要内容和创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 供应商开发理论概述 | 第15-27页 |
| 2.1 供应商开发理论架构 | 第15-17页 |
| 2.2 采购策略理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 物料归类和需求分析 | 第17页 |
| 2.2.2 物料类别定位 | 第17-18页 |
| 2.2.3 采购市场分析 | 第18-19页 |
| 2.2.4 采购策略定位 | 第19-20页 |
| 2.3 供应商评价理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 评价体系的设计原则 | 第20-21页 |
| 2.3.2 评价体系的指标选择 | 第21-23页 |
| 2.4 供应商的选择理论 | 第23-27页 |
| 2.4.1 供应商选择的流程 | 第24-25页 |
| 2.4.2 供应商的选择方法 | 第25-27页 |
| 第3章 ASC公司供应商开发的实践：过程、问题、原因 | 第27-39页 |
| 3.1 ASC公司概况 | 第27页 |
| 3.2 ASC采购业务简介 | 第27-28页 |
| 3.3 ASC公司供应商开发的实践过程 | 第28-35页 |
| 3.4 ASC供应商开发存在的问题和原因 | 第35-39页 |
| 3.4.1 缺乏内部需求和外部市场分析 | 第36页 |
| 3.4.2 实地考察供应商不规范 | 第36页 |
| 3.4.3 没有以采购总成本的最低为目标 | 第36-37页 |
| 3.4.4 外协模具管理的混乱 | 第37页 |
| 3.4.5 供应商评价流程的缺失 | 第37-38页 |
| 3.4.6 采购协议签署和执行不到位 | 第38-39页 |
| 第4章 ASC公司供应商开发的改进策略 | 第39-52页 |
| 4.1 供应商开发中采购策略的制定 | 第39-43页 |
| 4.1.1 物料归类和需求分析 | 第40页 |
| 4.1.2 物料类别定位 | 第40-41页 |
| 4.1.3 采购市场分析 | 第41-42页 |
| 4.1.4 采购策略定位 | 第42-43页 |
| 4.2 实地考察供应商的规范化 | 第43-44页 |
| 4.3 采购总成本的最小化 | 第44-46页 |
| 4.3.1 通过供应商参与到产品研发阶段降低采购成本 | 第44-45页 |
| 4.3.2 通过供应商选择和评价降低采购成本 | 第45页 |
| 4.3.3 通过与供应商建立协作型关系降低采购成本 | 第45-46页 |
| 4.4 外协模具管理的规范化 | 第46-47页 |
| 4.5 完善供应商评价流程 | 第47-49页 |
| 4.6 完善采购协议管理 | 第49-52页 |
| 4.6.1 采购协议的意义 | 第49-50页 |
| 4.6.2 采购协议的管理 | 第50-52页 |
| 第5章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第55-56页 |
| 后记 | 第56页 |
