三一重工股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 企业战略理论的学派 | 第13-16页 |
| 1.2.2 战略管理理论的产生与发展 | 第16-17页 |
| 1.2.3 战略管理的研究方法 | 第17-18页 |
| 1.2.4 国内外研究现状 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容与思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 三一重工发展现状分析 | 第21-26页 |
| 2.1 三一重工发展概况 | 第21-22页 |
| 2.2 公司治理结构 | 第22-23页 |
| 2.3 三一重工发展战略与发展目标 | 第23页 |
| 2.4 研发能力 | 第23页 |
| 2.5 经营数据结构 | 第23-24页 |
| 2.6 公司的客户关系 | 第24-25页 |
| 2.7 公司发展面临的困境及原因分析 | 第25-26页 |
| 第3章 三一重工内外部环境分析 | 第26-50页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第26-38页 |
| 3.1.1 工程机械行业分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 宏观环境分析 | 第27-36页 |
| 3.1.3 行业竞争力结构分析 | 第36-38页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第38-44页 |
| 3.2.1 三一重工资源分析 | 第38-41页 |
| 3.2.2 三一重工能力分析 | 第41-44页 |
| 3.3 三一重工发展战略 SWOT 分析 | 第44-50页 |
| 3.3.1 优势与劣势 | 第44-45页 |
| 3.3.2 机遇与威胁 | 第45-47页 |
| 3.3.3 IFE 矩阵 | 第47页 |
| 3.3.4 EFE 矩阵 | 第47-48页 |
| 3.3.5 SWOT 战略矩阵 | 第48-50页 |
| 第4章 三一重工发展战略制定和选择 | 第50-57页 |
| 4.1 三一重工战略目标 | 第50页 |
| 4.2 总体发展战略 | 第50-52页 |
| 4.2.1 总体发展战略选择 | 第50-52页 |
| 4.2.2 产品-市场战略 | 第52页 |
| 4.3 基本竞争战略 | 第52-55页 |
| 4.3.1 差异化战略选择的定性分析 | 第53-54页 |
| 4.3.2 差异化战略选择的 QSPM 矩阵分析 | 第54-55页 |
| 4.4 职能战略 | 第55-57页 |
| 第5章 三一重工发展战略实施和保障 | 第57-62页 |
| 5.1 优化组织结构 | 第57页 |
| 5.2 加大技术开发力度 | 第57-58页 |
| 5.3 管理中心职能的拓展 | 第58-59页 |
| 5.3.1 并购战略 | 第58页 |
| 5.3.2 三一重工品牌形象策划和实施 | 第58-59页 |
| 5.4 深挖采购潜力 | 第59-60页 |
| 5.5 降低生产成本 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
