| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1. 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究的内容和方法 | 第14-16页 |
| 2. 薪酬管理的相关理论 | 第16-28页 |
| ·薪酬管理在企业管理中的地位 | 第16-18页 |
| ·薪酬管理的内容 | 第18-20页 |
| ·确定薪酬管理战略和目标 | 第18-19页 |
| ·选择薪酬政策 | 第19-20页 |
| ·制定薪酬计划并组织实施 | 第20页 |
| ·信息沟通与制度完善 | 第20页 |
| ·薪酬方案设计的基本原则 | 第20-25页 |
| ·影响薪酬方案设计的主要因素 | 第20-22页 |
| ·薪酬方案设计的主要原则 | 第22-25页 |
| ·薪酬方案设计的程序 | 第25-28页 |
| ·职位分析和职位评价 | 第26页 |
| ·薪酬调查 | 第26页 |
| ·薪酬定位 | 第26页 |
| ·薪酬结构设计 | 第26-27页 |
| ·薪酬体系的实施和修正 | 第27-28页 |
| 3. LH矿业公司薪酬体系及管理现状分析 | 第28-37页 |
| ·矿产行业地质技术人员薪酬管理现状分析 | 第28-30页 |
| ·国内矿产行业地质技术人员的薪酬水平 | 第28-29页 |
| ·矿产行业地质技术人员的薪酬结构 | 第29-30页 |
| ·LH矿业公司薪酬体系现状、问题与成因分析 | 第30-37页 |
| ·LH矿业公司薪酬管理现状分析 | 第30-34页 |
| ·LH矿业公司薪酬管理弊端成因分析 | 第34-37页 |
| 4. LH矿业公司地质技术人员薪酬体系设计思路 | 第37-51页 |
| ·LH矿业公司薪酬管理的目标与薪酬战略 | 第37-40页 |
| ·LH矿业公司的发展战略 | 第37-38页 |
| ·LH矿业公司的薪酬管理目标与战略 | 第38-39页 |
| ·LH矿业公司的薪酬体系设计应达到的目的 | 第39-40页 |
| ·LH矿业公司地质技术人员薪酬设计方案 | 第40-51页 |
| ·LH矿业公司薪酬策略 | 第40-42页 |
| ·LH矿业公司地质技术人员薪酬标准及薪酬结构设计 | 第42-50页 |
| ·LH矿业公司地质技术人员薪酬的调整机制 | 第50-51页 |
| 5. LH矿业公司薪酬体系的运行保障 | 第51-63页 |
| ·组织机构调整及人员配套 | 第51-54页 |
| ·调整公司组织结构 | 第51-52页 |
| ·人力资源部的独立职能与人员配备 | 第52-53页 |
| ·成立专门的绩效考核领导小组 | 第53-54页 |
| ·制度的完善及配套 | 第54-57页 |
| ·建立系统完善的绩效考核制度 | 第54-56页 |
| ·进行工作岗位分析评价,设计岗位说明书 | 第56-57页 |
| ·建立员工职业生涯管理制度 | 第57页 |
| ·财务资源保障 | 第57-60页 |
| ·建立人才引进专项基金 | 第58页 |
| ·逐步分阶段地提高薪酬水平 | 第58-59页 |
| ·加快在建工程的进度,尽早实现营运 | 第59页 |
| ·争取银行贷款支持或者引入风险投资 | 第59-60页 |
| ·将地质技术人员的薪酬支出与相应的项目盈利性相结合 | 第60页 |
| ·操作方案的风险及防范 | 第60-63页 |
| ·LH矿业薪酬方案实施面临的风险 | 第60-61页 |
| ·LH矿业薪酬方案实施风险的防范措施 | 第61-63页 |
| 6. 结论及进一步研究的问题 | 第63-65页 |
| ·结论 | 第63-64页 |
| ·进一步研究的问题 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |