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山东海事监管能力提升对策研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景和研究意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-14页
        1.2.1 国外海事监管能力现状分析第13页
        1.2.2 国内海事监管能力现状分析第13-14页
    1.3 研究方法第14-15页
第2章 相关概念及理论基础第15-24页
    2.1 相关概念界定第15-17页
        2.1.1 行政效率第15-16页
        2.1.2 行政效益第16页
        2.1.3 行政效能第16-17页
        2.1.4 山东海事监管能力第17页
    2.2 行政效能提升的关键要素第17-24页
        2.2.1 行政组织目标体系第17-19页
        2.2.2 行政组织构成要素第19-22页
        2.2.3 行政组织内部管理机制第22-24页
第3章 山东海事监管能力现状及存在的问题第24-35页
    3.1 山东海事监管能力现状第24-29页
        3.1.1 山东海事监管目标体系第24-25页
        3.1.2 山东海事监管组织要素第25-27页
        3.1.3 山东海事监管管理机制第27-29页
    3.2 山东海事监管能力提升存在的问题第29-35页
        3.2.1 职能定位和目标体系设置方面第29-30页
        3.2.2 人力资源管理方面第30-31页
        3.2.3 监管资源配置方面第31-32页
        3.2.4 管理机制和体制方面第32-33页
        3.2.5 发展环境和行政相对人方面第33-35页
第4章 韩国海洋警察厅海事监管能力分析第35-41页
    4.1 韩国海事监管能力研究概况第35-39页
        4.1.1 海事工作使命及理念目标第35页
        4.1.2 资源配布及管理第35-36页
        4.1.3 机构职能设置及主要业务第36-38页
        4.1.4 国际合作与持续改进第38-39页
    4.2 韩国海事监管工作带给我们的提示第39-41页
        4.2.1 目标明确第39页
        4.2.2 装备精良第39页
        4.2.3 职权法定第39页
        4.2.4 管理机制先进第39页
        4.2.5 积极参与国际合作第39-41页
第5章 提升山东海事监管能力的对策和建议第41-50页
    5.1 完善海事职责体系,强化目标责任分解与考核第41-42页
        5.1.1 建立以岗位为单位的职责体系第41页
        5.1.2 以流程为导向引领目标的设定与分解第41-42页
        5.1.3 强化目标绩效管理,保障目标实施成效第42页
    5.2 建立完善人力资源管理体制机制,实现“人才强局”第42-44页
        5.2.1 全面实施“111人才工程”第43页
        5.2.2 着力打造海事执法专业人才梯队第43页
        5.2.3 稳步推进党政领导干部队伍和管理人才队伍建设第43-44页
        5.2.4 深入开展岗位教育培训,夯实人才队伍建设基础第44页
    5.3 加大海事监管装备设施建设投入,实施科技兴局第44-46页
        5.3.1 水域监管系统第45页
        5.3.2 巡航及快速反应力量第45页
        5.3.3 防治船舶污染设施第45-46页
        5.3.4 海事基础设施第46页
    5.4 转变海事管理理念,积极推进“电子政务”第46-47页
        5.4.1 转变海事管理理念第46页
        5.4.2 大力推进“电子政务”建设第46-47页
    5.5 深化综合质量管理体系建设,完善内部管理体制机制第47-48页
        5.5.1 强化质量体系运行,杜绝“两张皮”现象第47-48页
        5.5.2 完善内部运行机制的协调与衔接,实现平衡发展第48页
    5.6 加强“软实力”建设,构建山东海事文化价值体系第48-50页
        5.6.1 加强内外宣传力度,积极营造良好的发展环境第49页
        5.6.2 构建山东海事文化价值体系,增强凝集力第49-50页
第6章 结束语第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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