华北物探处项目成本管理问题及对策研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5页
1 引言	第8-14页
1.1 选题背景	第8-9页
1.2 国内外研究现状	第9-11页
1.3 研究的主要内容	第11-12页
1.4 研究思路和方法	第12-14页
2 项目成本管理方法和石油物探项目管理内容	第14-24页
2.1 项目成本管理理论	第14-19页
2.2 物探项目管理的主要内容	第19-22页
2.3 对物探项目成本管理启示	第22-24页
3 华北物探处项目成本管理现状及问题分析	第24-34页
3.1 物探公司项目成本构成分析及成本管理现状	第24-28页
3.2 华北物探处项目成本管理存在的困难与问题	第28-31页
3.3 物探项目建立成本管理体系的必要性和可行性	第31-34页
4 华北物探项目成本管理机制设计	第34-51页
4.1 物探项目成本管理机制构建原则和思路	第34-36页
4.2 华北物探处项目成本管理体系流程	第36页
4.3 项目成本预算流程和内容	第36-39页
4.4 项目成本控制工作内容和流程	第39-46页
4.5 项目成本分析工作内容和流程	第46-51页
5 物探项目成本控制机制应用分析	第51-60页
5.1 应用背景	第51页
5.2 项目基础数据	第51-54页
5.3 成本控制与分析	第54-55页
5.4 成本标杆管理	第55-58页
5.5 最终项目成本分析及评价	第58-60页
6 物探项目成本控制体系的保障措施	第60-66页
6.1 完善项目组织体系	第60-61页
6.2 畅通成本信息渠道	第61-62页
6.3 建立成本责任机制	第62-64页
6.4 健全员工激励机制	第64-66页
7 结论	第66-68页
致谢	第68-69页
参考文献	第69-70页