| 摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 导论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题目的及意义 | 第13页 |
| 1.2 竞争战略理论概述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 战略的概念及含义 | 第13-15页 |
| 1.2.2 竞争战略理论概述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究思路、内容及方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 天业地产概况 | 第20-21页 |
| 第3章 宏观环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1 政治环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 政治保持长期稳定 | 第21页 |
| 3.1.2 国家政策调控下的房地产市场管理趋于完善 | 第21-24页 |
| 3.2 经济环境分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 经济持续增长 | 第24-25页 |
| 3.2.2 城镇化进程迅猛发展 | 第25-26页 |
| 3.2.3 金融政策持续加紧 | 第26-27页 |
| 3.2.4 通货膨胀形势日益严峻 | 第27页 |
| 3.3 社会环境分析 | 第27-28页 |
| 3.3.1 人口规模将先扩后缩 | 第27-28页 |
| 3.3.2 生活方式的变化 | 第28页 |
| 3.4 技术环境分析 | 第28-30页 |
| 3.4.1 新技术、新工艺、新材料将为房地产市场提供更广阔的空间 | 第28-29页 |
| 3.4.2 科技的发展丰富了房地产宣传渠道 | 第29-30页 |
| 第4章 东营市房地产市场行业竞争环境分析 | 第30-36页 |
| 4.1 东营房地产行业新进入者分析 | 第30-31页 |
| 4.2 东营房地产行业替代者分析 | 第31-32页 |
| 4.3 供应商的讨价还价能力 | 第32-33页 |
| 4.4 购买者的讨价还价能力 | 第33-34页 |
| 4.5 天业地产主要竞争对手分析 | 第34-36页 |
| 第5章 天业地产SWOT分析 | 第36-42页 |
| 5.1 天业地产竞争优势分析 | 第36-38页 |
| 5.2 天业地产竞争劣势分析 | 第38-39页 |
| 5.3 环境向企业提供的机遇分析 | 第39-40页 |
| 5.4 环境对企业造成的威胁分析 | 第40页 |
| 5.5 天业地产SWOT分析 | 第40-42页 |
| 第6章 天业地产东营业务竞争战略选择 | 第42-48页 |
| 6.1 产品标准化、流程化，高效生产产品 | 第44-46页 |
| 6.2 为客户提供优质的、差异化的产品和服务 | 第46-48页 |
| 第7章 天业地产实施整体成本领先/差异化战略保障措施 | 第48-58页 |
| 7.1 建立与战略相协调的组织机构 | 第48-51页 |
| 7.1.1 建立与整体成本领先/差异化战略相协调的组织机构 | 第48-50页 |
| 7.1.2 加强人力资源开发与管理 | 第50-51页 |
| 7.2 高效率地生产产品，保证产品和项目的低成本运作 | 第51-54页 |
| 7.2.1 加强标准化、流程化建设，减小差异化成本 | 第51-53页 |
| 7.2.2 加强资本运作能力 | 第53页 |
| 7.2.3 加强成本控制 | 第53-54页 |
| 7.3 为客户提供优质的、差异化的产品和服务 | 第54-58页 |
| 7.3.1 加强品牌建设 | 第54页 |
| 7.3.2 差异化营销能快速建立项目独特形象 | 第54-57页 |
| 7.3.3 差异化服务能实现客户价值最大化 | 第57-58页 |
| 第8章 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第62页 |
