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上海家化股权激励失败的案例分析

摘要第9-11页
abstract第11-13页
1 引言第14-21页
    1.1 研究的背景和意义第14-16页
    1.2 相关文献综述第16-18页
        1.2.1 关于股权激励与公司业绩的探究第16页
        1.2.2 关于股权激励实施的因素研究第16-17页
        1.2.3 关于股权激励实施效果的研究第17-18页
        1.2.4 文献评述第18页
    1.3 研究思路与研究方法第18页
    1.4 论文的基本框架第18-21页
2 股权激励的概述及理论基础第21-26页
    2.1 股权激励的概念第21-23页
        2.1.1 股权激励的定义第21页
        2.1.2 股权激励的特点第21页
        2.1.3 股权激励的基本模式第21-23页
    2.2 股权激励的相关理论基础第23-24页
        2.2.1 委托代理理论第23页
        2.2.2 人力资本理论第23-24页
        2.2.3 双因素激励理论第24页
    2.3 股权激励失败的具体表现第24-26页
        2.3.1 企业业绩受到影响第24-25页
        2.3.2 导致经营者的短期行为第25页
        2.3.3 人才流失严重第25-26页
3 上海家化股权激励方案第26-30页
    3.1 上海家化的概况第26-27页
        3.1.1 上海家化的集团架构第26页
        3.1.2 上海家化的发展历程及发展现状第26-27页
        3.1.3 上海家化的经营范围及旗下品牌第27页
    3.2 上海家化股权激励的背景第27-28页
        3.2.1 上海家化实施股权激励的动因第27页
        3.2.2 实施股权激励的过程第27-28页
    3.3 上海家化股权激励设计方案分析第28-30页
        3.3.1 股权激励方式的选择第28页
        3.3.2 激励对象的授予范围第28页
        3.3.3 激励对象持股比例的设置第28-29页
        3.3.4 行权考核指标的设计第29页
        3.3.5 股权激励成本的摊销第29-30页
4 上海家化股权激励存在的问题及失败原因分析第30-40页
    4.1 上海家化股权激励存在的问题第30-34页
        4.1.1 股权激励的股票来源受到限制第30-31页
        4.1.2 股权激励设计和实施受管理层控制第31-32页
        4.1.3 绩效考核缺乏有效性第32-33页
        4.1.4 导致企业过度投资问题第33-34页
    4.2 上海家化股权激励失败的原因分析第34-40页
        4.2.1 公司治理结构和控制权的不完善第34-35页
        4.2.2 缺乏有效的经理人市场第35-36页
        4.2.3 业绩考核指标体系不健全第36-37页
        4.2.4 资本市场的弱有效性第37页
        4.2.5 股权激励监督机制不健全第37-40页
5 完善上海家化股权激励的对策建议第40-48页
    5.1 完善国有上市公司治理结构第40-42页
        5.1.1 完善国有产权主体对国有控股上市公司的管理第40页
        5.1.2 发挥好独立董事的作用第40-41页
        5.1.3 完善企业内部治理机制第41页
        5.1.4 优化股权结构第41-42页
    5.2 引入以EVA为基础的绩效考评体系第42-43页
    5.3 建立有效的经理人市场第43-45页
        5.3.1 优化我国职业经理人的市场环境第43-44页
        5.3.2 完善我国职业经理人需求者的整体素质第44页
        5.3.3 提高猎头产业的发展第44-45页
    5.4 建立有效的资本市场第45-46页
        5.4.1 构建多层次资本市场结构体系第45页
        5.4.2 完善信息披露制度第45-46页
        5.4.3 加强对资本市场的监管第46页
    5.5 建立完整的股权激励监督机制第46-48页
        5.5.1 加强政府的监督力度第46-47页
        5.5.2 加强社会群体的舆论监督第47页
        5.5.3 加强管理层对股权激励的治理与防范第47-48页
6 结束语第48-49页
参考文献第49-52页
致谢第52页

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