摘要 | 第9-11页 |
abstract | 第11-12页 |
1.引言 | 第13-20页 |
1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14页 |
1.2 文献综述 | 第14-18页 |
1.2.1 关于营运资金管理的研究 | 第14-16页 |
1.2.2 关于基于渠道理论的营运资金管理的研究 | 第16-17页 |
1.2.3 关于房地产企业的营运资金管理的研究 | 第17-18页 |
1.2.4 文献述评 | 第18页 |
1.3 研究方法与思路 | 第18-19页 |
1.4 论文基本框架 | 第19-20页 |
2 基于渠道视角的营运资金管理的理论概述 | 第20-29页 |
2.1 营运资金管理的含义和分类 | 第20-22页 |
2.1.1 营运资金管理的含义 | 第20-21页 |
2.1.2 传统营运资金管理的分类 | 第21-22页 |
2.2 基于渠道视角的营运资金管理的含义和特点 | 第22-24页 |
2.2.1 基于渠道视角营运资金管理的含义 | 第22-23页 |
2.2.2 基于渠道视角营运资金管理的特点 | 第23-24页 |
2.3 基于渠道视角的房地产企业营运资金分类 | 第24-28页 |
2.3.1 理财活动的营运资金 | 第24-25页 |
2.3.2 采购渠道的营运资金 | 第25-26页 |
2.3.3 生产渠道的营运资金 | 第26-27页 |
2.3.4 销售渠道的营运资金 | 第27-28页 |
2.4 基于渠道视角的营运资金管理的理论基础 | 第28-29页 |
2.4.1 渠道管理理论 | 第28页 |
2.4.2 供应链管理理论 | 第28-29页 |
3 基于渠道视角的WK地产营运资金管理案例介绍 | 第29-42页 |
3.1 WK地产基本情况介绍 | 第29-32页 |
3.1.1 WK地产公司简介 | 第29-30页 |
3.1.2 WK地产战略情况简介 | 第30-31页 |
3.1.3 WK地产的业绩情况简介 | 第31-32页 |
3.2 WK地产基于渠道视角的营运资金项目分类 | 第32-34页 |
3.2.1 理财活动营运资金 | 第32-33页 |
3.2.2 采购渠道营运资金 | 第33-34页 |
3.2.3 生产渠道营运资金 | 第34页 |
3.2.4 销售渠道营运资金 | 第34页 |
3.3 WK地产基于渠道视角的营运资金管理策略 | 第34-42页 |
3.3.1 融资渠道采用多元化的融资方式 | 第34-37页 |
3.3.2 采购渠道依靠供应链管理策略 | 第37-38页 |
3.3.3 生产渠道实施住宅产业化策略 | 第38-40页 |
3.3.4 销售渠道采用信息化与拉式销售模式策略 | 第40-42页 |
4 基于渠道视角的WK地产营运资金管理效果及原因分析 | 第42-50页 |
4.1 基于渠道视角的WK地产营运资金管理效果 | 第42-47页 |
4.1.1 理财活动营运资金周转率保持增长状态 | 第42-43页 |
4.1.2 采购渠道营运资金周转速度加快 | 第43-44页 |
4.1.3 生产渠道营运资金周转率保持稳定 | 第44-45页 |
4.1.4 销售渠道营运资金周转速度稳步提升 | 第45-46页 |
4.1.5 总体营运资金周转期逐年缩短 | 第46-47页 |
4.2 基于渠道视角的WK地产营运资金管理效果原因分析 | 第47-50页 |
4.2.1 理财活动营运资金管理效果原因分析 | 第47-48页 |
4.2.2 采购渠道营运资金管理效果原因分析 | 第48页 |
4.2.3 生产渠道营运资金管理效果原因分析 | 第48-49页 |
4.2.4 销售渠道营运资金管理效果原因分析 | 第49页 |
4.2.5 总体营运资金管理效果原因分析 | 第49-50页 |
5 基于渠道视角的WK地产营运资金管理的经验与启示 | 第50-53页 |
5.1 基于渠道视角的WK地产营运资金管理的经验 | 第50-51页 |
5.1.1 建立多元化的融资渠道 | 第50页 |
5.1.2 优化供应链管理 | 第50页 |
5.1.3 充分发挥商业信用的作用 | 第50-51页 |
5.2 基于渠道视角的WK地产营运资金管理的启示 | 第51-53页 |
5.2.1 建立健全营运资金绩效管理体系是房地产企业营运资金稳定的基础 | 第51页 |
5.2.2 加强流动资产管控是房地产企业营运资金安全的保障 | 第51-53页 |
结束语 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
致谢 | 第57页 |