蒙古国SKYTEL公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-8页 |
| 一、绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第14-17页 |
| 二、文献综述与相关理论回顾 | 第17-23页 |
| 2.1 蒙古国移动通信行业文献回顾 | 第17-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 战略管理理论发展脉络 | 第18-19页 |
| 2.2.2 总体战略 | 第19页 |
| 2.2.3 竞争战略 | 第19-20页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第20-23页 |
| 2.3.1 PEST模型 | 第20页 |
| 2.3.2 波特的五力模型 | 第20-22页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第22-23页 |
| 三、蒙古国SKYTEL公司发展现状及问题分析 | 第23-29页 |
| 3.1 蒙古国SKYTEL公司发展历程及现状 | 第23-27页 |
| 3.1.1 蒙古国SKYTEL公司发展历程 | 第23-24页 |
| 3.1.2 蒙古国SKYTEL公司现状 | 第24-27页 |
| 3.2 蒙古国SKYTEL公司发展中存在的问题 | 第27-29页 |
| 四、蒙古国SKYTEL公司外部环境分析 | 第29-42页 |
| 4.1 宏观环境PEST分析 | 第29-35页 |
| 4.1.1 政策环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 经济因素分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第31-33页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第33-35页 |
| 4.2 行业竞争五力分析 | 第35-40页 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 | 第35页 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 | 第35-36页 |
| 4.2.3 潜在进入者威胁 | 第36-37页 |
| 4.2.4 替代品的威胁 | 第37-38页 |
| 4.2.5 现有竞争者的竞争能力 | 第38-40页 |
| 4.3 蒙古国SKYTEL公司外部机遇威胁分析 | 第40-42页 |
| 4.3.1 SKYTEL公司外部机会 | 第40页 |
| 4.3.2 SKYTEL公司外部威胁 | 第40-42页 |
| 五、蒙古国SKYTEL公司内部环境分析 | 第42-48页 |
| 5.1 组织架构分析 | 第42-43页 |
| 5.2 资源分析 | 第43-44页 |
| 5.2.1 人力资源分析 | 第43-44页 |
| 5.2.2 品牌资源分析 | 第44页 |
| 5.3 能力分析 | 第44-46页 |
| 5.3.1 盈利能力 | 第44-45页 |
| 5.3.2 市场拓展能力 | 第45-46页 |
| 5.4 蒙古国SKYTEL公司优势与劣势分析 | 第46-48页 |
| 5.4.1 SKYTEL公司内部优势 | 第46-47页 |
| 5.4.2 SKYTEL公司内部劣势 | 第47-48页 |
| 六、蒙古国SKYTEL公司的战略选择 | 第48-52页 |
| 6.1 蒙古国SKYTEL公司的SWOT矩阵分析 | 第48-50页 |
| 6.2 蒙古国SKYTEL公司发展战略定位 | 第50-51页 |
| 6.2.1 企业总体发展战略 | 第50页 |
| 6.2.2 业务竞争战略 | 第50-51页 |
| 6.3 重点业务 | 第51-52页 |
| 七、蒙古国SKYTEL公司的战略实施保障 | 第52-56页 |
| 7.1 提升人力资源管理水平 | 第52-53页 |
| 7.2 提升财务管理水平 | 第53-54页 |
| 7.3 加大营销管理力度 | 第54页 |
| 7.4 提高技术水平 | 第54-55页 |
| 7.5 加强组织保障 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
