项目组织形式与决策权配置的适配研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容/方法与技术路线 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-17页 |
| 2.1.1 决策与决策过程 | 第14-15页 |
| 2.1.2 决策权 | 第15-16页 |
| 2.1.3 决策主体 | 第16-17页 |
| 2.2 决策权配置文献综述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 决策权配置的理论基础 | 第17-18页 |
| 2.2.2 决策权配置的测量 | 第18-19页 |
| 2.2.3 决策权配置的影响因素 | 第19-21页 |
| 2.3 项目组织形式相关研究 | 第21-24页 |
| 2.3.1 项目组织形式的类型 | 第21-23页 |
| 2.3.2 项目组织形式的选择 | 第23-24页 |
| 2.4 现有研究述评 | 第24-25页 |
| 3 模型构建与研究设计 | 第25-35页 |
| 3.1 模型构建 | 第25-32页 |
| 3.1.1 研究模型的提出 | 第25-26页 |
| 3.1.2 项目决策内容的测量 | 第26-32页 |
| 3.2 研究设计 | 第32-35页 |
| 3.2.1 研究方法 | 第32-33页 |
| 3.2.2 研究样本 | 第33页 |
| 3.2.3 数据收集整理与分析 | 第33-35页 |
| 4 案例描述与分析 | 第35-62页 |
| 4.1 案例描述 | 第35-43页 |
| 4.1.1 职能型项目组织——大连橡塑案例研究 | 第35-38页 |
| 4.1.2 矩阵型项目组织——中冶焦耐案例研究 | 第38-41页 |
| 4.1.3 项目型项目组织——中油化建案例研究 | 第41-43页 |
| 4.2 案例内分析 | 第43-58页 |
| 4.2.2 职能型——高层/职能经理共同决策模式 | 第43-48页 |
| 4.2.3 矩阵型——项目/职能经理共同决策模式 | 第48-53页 |
| 4.2.4 项目型——项目经理主导决策模式 | 第53-58页 |
| 4.3 跨案例分析 | 第58-62页 |
| 4.3.1 三种决策权配置模式比较分析 | 第58-60页 |
| 4.3.2 项目组织形式与决策权配置模式匹配分析 | 第60-62页 |
| 5 研究结论与展望 | 第62-65页 |
| 5.1 研究结论与建议 | 第62-64页 |
| 5.1.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 5.1.2 管理建议 | 第63-64页 |
| 5.2 研究局限与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 附录A 企业访谈提纲示例 | 第69-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
