| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第11-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-19页 |
| 2.1 PEST模型 | 第12-13页 |
| 2.2 波特五力模型 | 第13-15页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 2.4 STP理论 | 第16-17页 |
| 2.5 营销组合理论 | 第17-19页 |
| 3 LD户外运动用品的市场营销环境分析 | 第19-36页 |
| 3.1 LD户外运动用品企业的宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析(P) | 第19页 |
| 3.1.2 经济环境分析(E) | 第19-21页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析(S) | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境分析(T) | 第22页 |
| 3.2 LD户外运动用品企业的行业竞争环境分析 | 第22-32页 |
| 3.2.1 国内外户外运动用品市场发展现状 | 第22-27页 |
| 3.2.2 同业竞争者的竞争程度分析 | 第27-29页 |
| 3.2.3 潜在新加入的竞争者分析 | 第29-30页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力分析 | 第30-31页 |
| 3.2.5 买方议价能力的分析 | 第31-32页 |
| 3.2.6 替代品的威胁分析 | 第32页 |
| 3.3 LD竞争对手和户外行业关键成功因素 | 第32-36页 |
| 3.3.1 LD竞争对手分析 | 第32-34页 |
| 3.3.2 户外行业营销成功关键要素 | 第34-36页 |
| 4 LD户外运动用品营销战略分析 | 第36-43页 |
| 4.1 优势分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 产品设计优势--时尚休闲 | 第36-37页 |
| 4.1.2 独立的设计团队 | 第37-38页 |
| 4.1.3 成本上的优势 | 第38页 |
| 4.1.4 管理优势优势 | 第38页 |
| 4.2 劣势分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 品牌知名度不够 | 第38-39页 |
| 4.2.2 产品结构比例不合理 | 第39-40页 |
| 4.2.3 互联网营销推广不足 | 第40-41页 |
| 4.2.4 运营管理能力不足 | 第41页 |
| 4.3 机会分析 | 第41-42页 |
| 4.3.1 经济环境变化带来的机会 | 第41页 |
| 4.3.2 行业环境变化带来的机会 | 第41-42页 |
| 4.4 威胁分析 | 第42-43页 |
| 4.4.1 行业外的威胁 | 第42页 |
| 4.4.2 行业内的威胁 | 第42-43页 |
| 5 LD户外运动用品营销战略的制定和实施 | 第43-56页 |
| 5.1 LD户外运动用品品牌的STP理论分析 | 第43-49页 |
| 5.1.1 LD户外运动用品市场细分 | 第43-48页 |
| 5.1.2 LD户外运动用品的目标市场选择及品牌定位 | 第48页 |
| 5.1.3 LD户外运动用品市场定位 | 第48-49页 |
| 5.2 LD户外运动用品营销战略实施 | 第49-56页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第49-51页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第51-52页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第52-54页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |