工程项目团队之间信任、冲突交互过程与项目价值增值关系的实证研究
| 摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 1 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究进展 | 第13-18页 |
| 1.2.1 信任 | 第13-14页 |
| 1.2.2 项目冲突 | 第14-16页 |
| 1.2.3 项目价值增值 | 第16-18页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第18页 |
| 1.3 研究内容及研究目标 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-20页 |
| 1.3.2 研究目标 | 第20-21页 |
| 1.4 研究方法及研究框架 | 第21-24页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第21页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第21-24页 |
| 2 理论模型和研究假设 | 第24-30页 |
| 2.1 主要概念的界定 | 第24-26页 |
| 2.1.1 工程项目团队 | 第24页 |
| 2.1.2 信任 | 第24-25页 |
| 2.1.3 项目冲突 | 第25页 |
| 2.1.4 信任与项目冲突的交互作用 | 第25-26页 |
| 2.1.5 项目价值增值 | 第26页 |
| 2.2 理论模型的构建 | 第26-27页 |
| 2.3 研究假设的提出 | 第27-30页 |
| 2.3.1 团队信任与项目冲突的关系假设 | 第27-28页 |
| 2.3.2 团队信任与项目价值增值的关系假设 | 第28-29页 |
| 2.3.3 项目冲突与项目价值增值的关系假设 | 第29-30页 |
| 3 变量的测量与评价 | 第30-41页 |
| 3.1 变量的测量 | 第30-32页 |
| 3.1.1 项目团队之间的信任测量 | 第30页 |
| 3.1.2 项目团队之间的冲突测量 | 第30-31页 |
| 3.1.3 项目价值增值测量 | 第31-32页 |
| 3.2 变量测量的评价方法 | 第32-33页 |
| 3.3 变量测量的评价 | 第33-40页 |
| 3.3.1 小样本数据的收集 | 第33页 |
| 3.3.2 小样本数据信度分析 | 第33-36页 |
| 3.3.3 小样本数据探索性因子分析 | 第36-40页 |
| 3.4 变量测量条款净化结果 | 第40-41页 |
| 4 实证检验 | 第41-53页 |
| 4.1 样本数据收集 | 第42页 |
| 4.1.1 样本容量的确定 | 第42页 |
| 4.1.2 样本数据的收集 | 第42页 |
| 4.2 样本的描述性统计分析 | 第42-44页 |
| 4.3 验证性因子分析 | 第44-48页 |
| 4.4 结构方程模型分析 | 第48-53页 |
| 4.4.1 初步理论模型A | 第48-50页 |
| 4.4.2 对比模型B | 第50-51页 |
| 4.4.3 结果解析 | 第51-53页 |
| 5 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-64页 |
| 附录 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
