吉林设计院发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 本文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 论文研究的思路与框架 | 第10-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-16页 |
| 2.1 企业战略理论概述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 传统战略理论 | 第12页 |
| 2.1.2 竞争战略理论 | 第12-13页 |
| 2.1.3 战略管理理论研究的新发展 | 第13页 |
| 2.2 企业发展战略研究相关工具 | 第13-16页 |
| 2.2.1 波特五力分析模型 | 第13-14页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第14-16页 |
| 3 吉林设计院简介 | 第16-19页 |
| 3.1 公司简介 | 第16-17页 |
| 3.2 组织机构 | 第17页 |
| 3.3 项目与业绩 | 第17-19页 |
| 4 吉林设计院战略环境分析 | 第19-35页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第19-22页 |
| 4.1.1 石化行业发展国际环境 | 第19-20页 |
| 4.1.2 国内石化行业现状及趋势分析 | 第20页 |
| 4.1.3 化工设计行业环境分析 | 第20-21页 |
| 4.1.4 竞争对手分析 | 第21-22页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第22-27页 |
| 4.2.1 人力及设备资源分析 | 第22-23页 |
| 4.2.2 技术资源分析 | 第23-24页 |
| 4.2.3 市场及地域资源分析 | 第24-25页 |
| 4.2.4 核心竞争力分析 | 第25-27页 |
| 4.3 吉林设计院波特五力模型分析 | 第27-29页 |
| 4.4 吉林设计院SWOT分析 | 第29-34页 |
| 4.4.1 优势(Strength) | 第29-30页 |
| 4.4.2 劣势(Weakness) | 第30-31页 |
| 4.4.3 机会(Opportunity) | 第31-32页 |
| 4.4.4 威胁(Threats) | 第32-34页 |
| 4.5 战略评价 | 第34-35页 |
| 5 吉林设计院发展战略的制定 | 第35-41页 |
| 5.1 企业的发展战略目标 | 第35页 |
| 5.2 企业的发展战略选择 | 第35页 |
| 5.3 企业的发展战略 | 第35-41页 |
| 5.3.1 设计市场战略 | 第35-36页 |
| 5.3.2 总承包市场战略 | 第36-38页 |
| 5.3.3 市场开发战略 | 第38-39页 |
| 5.3.4 科技创新战略 | 第39-41页 |
| 6 吉林设计院发展战略的实施与保障 | 第41-44页 |
| 6.1 加强合规性管理 | 第41页 |
| 6.2 加强质量管理 | 第41-42页 |
| 6.3 加强信息化管理 | 第42页 |
| 6.4 加强科研项目管理 | 第42页 |
| 6.5 完善奖励机制 | 第42页 |
| 6.6 加强成本控制管理 | 第42-43页 |
| 6.7 完善人才队伍建设 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
