| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的方法和技术路线 | 第14页 |
| 1.2.1 方法 | 第14页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第14页 |
| 1.3 论文结构安排 | 第14-15页 |
| 1.4 可能的创新 | 第15-17页 |
| 1.4.1 从宏观和微观两个角度分析 | 第15-16页 |
| 1.4.2 对进入模式影响因素较全面做实证分析 | 第16-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-26页 |
| 2.1 相关概念综述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 对外直接投资 | 第17-18页 |
| 2.1.2 进入模式及其种类 | 第18页 |
| 2.1.3 新建与并购内在特性比较 | 第18-19页 |
| 2.2 国外直接投资模式选择理论评述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 交易成本理论及其拓展 | 第19-20页 |
| 2.2.2 折衷理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 演进理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 组织能力理论 | 第22页 |
| 2.3 国内直接投资模式选择理论评述 | 第22-25页 |
| 2.4 现有文献评述 | 第25-26页 |
| 3 浙江民营企业对东盟直接投资现状 | 第26-40页 |
| 3.1 东盟投资环境 | 第26-34页 |
| 3.1.1 基本概况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 各国投资环境 | 第27-31页 |
| 3.1.3 东盟吸引外商直接投资的特点 | 第31-34页 |
| 3.2 浙江民营企业对东盟直接投资现状 | 第34-40页 |
| 3.2.1 对东盟直接投资的必要性和可行性分析 | 第34-36页 |
| 3.2.2 对东盟直接投资的特点和存在的问题 | 第36-39页 |
| 3.2.3 对东盟直接投资进入模式的发展 | 第39-40页 |
| 4 浙江民营企业对东盟直接投资进入模式影响因素分析 | 第40-45页 |
| 4.1 进入模式选择的主要影响因素 | 第40页 |
| 4.2 主要影响因素与新建和并购的相关性假设 | 第40-43页 |
| 4.2.1 企业因素及其相关性假设 | 第40-41页 |
| 4.2.2 产业因素及其相关性假设 | 第41-42页 |
| 4.2.3 环境因素及其相关性假设 | 第42-43页 |
| 4.3 各影响因素的相互作用 | 第43-45页 |
| 5 浙江民营企业对东盟直接投资案例分析——以华立集团为例 | 第45-58页 |
| 5.1 华立集团概况和发展历程 | 第45-47页 |
| 5.2 华立集团对外直接投资战略 | 第47页 |
| 5.3 华立集团国际创业进入模式 | 第47-50页 |
| 5.3.1 仪表产业的新建投资 | 第47-49页 |
| 5.3.2 信息产业的跨国并购 | 第49-50页 |
| 5.4 案例分析 | 第50-58页 |
| 5.4.1 主要影响因素与新建和并购基本假设验证 | 第50-56页 |
| 5.4.2 案例分析结果探讨 | 第56-58页 |
| 6 公牛集团对东盟直接投资模式抉择 | 第58-66页 |
| 6.1 公牛概况和跨国经营背景 | 第58-59页 |
| 6.2 公牛集团对东盟直接投资实践 | 第59-60页 |
| 6.3 公牛对东盟直接投资的SWOT分析 | 第60-63页 |
| 6.4 公牛对东盟直接投资模式的建议 | 第63-66页 |
| 7 研究结论与政策建议 | 第66-72页 |
| 7.1 研究结论 | 第66页 |
| 7.2 浙江民营企业对东盟直接投资模式选择的建议 | 第66-72页 |
| 7.2.1 企业层面 | 第67-69页 |
| 7.2.2 行业层面 | 第69页 |
| 7.2.3 政府层面 | 第69-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 作者简历 | 第76页 |