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基于提高客户满意度的S公司售后服务研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第11-14页
    1.1 研究的背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究的背景第11页
        1.1.2 研究目的及意义第11-12页
    1.2 研究内容和方法第12-14页
        1.2.1 研究内容第12-13页
        1.2.2 研究方法第13-14页
第2章 相关服务理论基础第14-21页
    2.1 客户满意度第14-15页
    2.2 关系营销第15-18页
        2.2.1 关系营销概念第15-16页
        2.2.2 关系营销的特征第16页
        2.2.3 关系营销的类型第16-18页
    2.3 服务营销第18-19页
        2.3.1 服务营销的概念第18页
        2.3.2 服务营销的特征第18-19页
    2.4 服务质量第19-21页
        2.4.1 服务质量的内容第19-20页
        2.4.2 服务质量的标准第20页
        2.4.3 服务质量评估第20-21页
第3章 S公司现状分析第21-29页
    3.1 S公司简介第21-22页
        3.1.1 S公司医疗系统部简介第21页
        3.1.2 S公司医疗系统部产品范围第21-22页
    3.2 S公司市场状况分析第22-29页
        3.2.1 五力模型第22-23页
        3.2.2 PEST分析第23-25页
        3.2.3 SWOT分析第25-29页
第4章 S公司售后服务流程及分析第29-48页
    4.1 客户服务中心第29-34页
    4.2 派工及确认行程第34页
    4.3 远程监控、诊断和远程维修第34-38页
        4.3.1 远程监控第36页
        4.3.2 远程诊断和维修第36-38页
    4.4 现场维修保养及升级第38-44页
        4.4.1 现场维修第38-39页
        4.4.2 现场预防性保养第39-43页
        4.4.3 现场升级第43-44页
    4.5 问题上报及投诉处理第44-45页
    4.6 备件及工具管理和储存流程第45-48页
        4.6.1 GSP-备件处理第45-46页
        4.6.2 GSP-诊断产品备件处理第46-48页
第5章 S医疗公司售后服务系统的问题与分析第48-55页
    5.1 医疗器械售后服务领域客户需求分析第48-51页
        5.1.1 医疗器械需求分析第48-50页
        5.1.2 医疗器械售后服务的客户需求分析第50-51页
    5.2 S公司售后服务问卷调查分析第51-53页
        5.2.1 问卷调查的设计与实施第51-52页
        5.2.2 采样的构成第52-53页
    5.3 S公司售后服务存在问题及分析第53-55页
        5.3.1 产品销售与产品服务的分离第53-54页
        5.3.2 售后服务人员角色定位有一定偏差第54-55页
第6章 基于提高客户满意度的优质售后服务系统构建第55-66页
    6.1 基于提高客户满意度的优质服务系统构建原则第55页
    6.2 基于提高客户满意度的优质售后服务系统构建思路第55-57页
        6.2.1 提高员工满意度第55-56页
        6.2.2 客户关系管理第56-57页
    6.3 基于提高客户满意度的优质售后服务系统构建内容第57-62页
        6.3.1 确定客户满意度导向第57页
        6.3.2 加强技术专家发展路径第57-59页
        6.3.3 寻找最有潜力顾客第59-60页
        6.3.4 规范售后服务质量标准第60-61页
        6.3.5 制定整合的营销传播第61-62页
    6.4 基于解决现阶段存在问题的优质服务系统构建第62-66页
        6.4.1 树立正确的产品销售、服务的理念第62-63页
        6.4.2 服务的解决方案第63-64页
        6.4.3 重新定位售后服务人员角色第64-65页
        6.4.4 构建培训交流和定期回访体系第65-66页
结论及展望第66-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-72页

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