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我国企业跨国并购中的财务风险研究--以大连万达集团并购美国AMC院线为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究意义第8-9页
    1.3 国内外研究文献综述第9-13页
        1.3.1 国外文献综述第9-10页
        1.3.2 国内文献综述第10-13页
    1.4 研究内容和研究方法第13-15页
        1.4.1 研究内容第13页
        1.4.2 研究方法第13-15页
第2章 企业跨国并购中的财务风险识别与分析第15-19页
    2.1 企业跨国并购中的财务风险识别第15-16页
        2.1.1 并购准备阶段的财务风险识别第15页
        2.1.2 并购实施阶段的财务风险识别第15页
        2.1.3 并购整合阶段的财务风险识别第15-16页
    2.2 企业跨国并购中的财务风险分析第16-19页
        2.2.1 并购准备阶段中的财务风险第16-17页
        2.2.2 并购实施阶段中的财务风险第17-18页
        2.2.3 并购整合阶段中的财务风险第18-19页
第3章 大连万达集团并购美国AMC院线案例概况第19-24页
    3.1 收购方—大连万达集团介绍第19-20页
    3.2 被收购方—美国AMC院线介绍第20-22页
    3.3 并购交易的过程第22-24页
第4章 万达集团并购美国AMC院线的财务风险识别及分析第24-29页
    4.1 并购准备阶段的财务风险分析第24-25页
        4.1.1 准备阶段的财务风险第24页
        4.1.2 准备阶段的财务风险分析第24-25页
    4.2 并购实施阶段的财务风险分析第25-26页
        4.2.1 实施阶段的财务风险第25页
        4.2.2 实施阶段的财务风险分析第25-26页
    4.3 并购整合阶段的财务风险分析第26-27页
        4.3.1 整合阶段的财务风险第26-27页
        4.3.2 整合阶段的财务风险分析第27页
    4.4 成功并购美国AMC院线后大连万达集团的经营状况第27-29页
第5章 研究结论及启示第29-31页
    5.1 并购准备阶段要做好目标企业价值评估和自身能力分析第29页
    5.2 交易执行阶段要合理选择融资支付方式第29-30页
    5.3 运营整合阶段注重发挥并购协同效应第30-31页
参考文献第31-33页
后记第33页

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