华泰证券经纪业务发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述与理论基础 | 第12-17页 |
| 1.2.1 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 理论基础 | 第14-17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 华泰证券经纪业务经营现状分析 | 第18-34页 |
| 2.1 华泰证券概况 | 第18页 |
| 2.2 华泰证券经纪业务发展的环境分析 | 第18-25页 |
| 2.2.1 政治要素 | 第18-20页 |
| 2.2.2 经济要素 | 第20-23页 |
| 2.2.3 社会要素 | 第23-24页 |
| 2.2.4 技术要素 | 第24-25页 |
| 2.3 国内外券商在经纪业务经营方面的现状 | 第25-27页 |
| 2.3.1 国内券商证券经纪业务经营现状 | 第25-27页 |
| 2.3.2 国外发达证券市场经纪业务经营概况 | 第27页 |
| 2.4 华泰证券经纪业务的SWOT分析 | 第27-34页 |
| 2.4.1 内部优势分析 | 第28-30页 |
| 2.4.2 内部劣势分析 | 第30-31页 |
| 2.4.3 外部机会分析 | 第31-32页 |
| 2.4.4 外部威胁分析 | 第32-34页 |
| 第3章 华泰证券经纪业务发展战略方案设计 | 第34-43页 |
| 3.1 华泰证券经纪业务发展困境 | 第34-35页 |
| 3.1.1 传统经纪业务竞争导致收入骤降 | 第34页 |
| 3.1.2 新型的金融模式对经纪业务形成冲击 | 第34-35页 |
| 3.1.3 证券市场深化发展的创新需求 | 第35页 |
| 3.2 华泰证券经纪业务发展战略方案分析 | 第35-38页 |
| 3.2.1 华泰证券经纪业务传统发展战略 | 第35-36页 |
| 3.2.2 国外成熟证券经纪业务发展模式 | 第36-38页 |
| 3.2.3 华泰证券经纪业务经营战略的选择 | 第38页 |
| 3.3 华泰证券经纪业务发展战略方案 | 第38-43页 |
| 3.3.1 华泰证券经纪业务发展战略定位 | 第38-39页 |
| 3.3.2 华泰证券经纪业务发展战略选择 | 第39-43页 |
| 第4章 华泰证券经纪业务发展战略实施与保障措施 | 第43-55页 |
| 4.1 华泰证券经纪业务发展的战略实施 | 第43-50页 |
| 4.1.1 构建全方位的互联网服务营销平台 | 第43-45页 |
| 4.1.2 全面推动运行模式转型 | 第45-48页 |
| 4.1.3 利用集团资源实现客户全业务链的服务 | 第48-50页 |
| 4.2 华泰证券经纪业务发展的保障措施 | 第50-55页 |
| 4.2.1 人力资源保障措施 | 第50-51页 |
| 4.2.2 后台配套保障措施 | 第51-52页 |
| 4.2.3 组织架构保障措施 | 第52-53页 |
| 4.2.4 合规风控保障措施 | 第53-54页 |
| 4.2.5 考核机制保障措施 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
