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好优多超市的存货内部控制问题研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究意义第13页
    1.3 文献综述第13-18页
        1.3.1 国外内部控制理论基本原理的相关综述第13-14页
        1.3.2 国内内部控制理论基本原理的相关综述第14-16页
        1.3.3 内部控制制度化的相关综述第16-17页
        1.3.4 存货内部控制的相关综述第17-18页
    1.4 研究方法和体系结构第18-19页
第2章 内部控制及其相关理论第19-28页
    2.1 内部控制的涵义第19-20页
        2.1.1 国际上对于内部控制的定义第19页
        2.1.2 中国内部控制指引规定第19-20页
    2.2 内部控制的目的第20-21页
    2.3 存货内部控制制度内涵第21-26页
    2.4 超市存货内部控制的特殊性第26-28页
第3章 好优多存货内部控制存在的问题与现状分析第28-39页
    3.1 好优多超市的概况第28-29页
        3.1.1 好优多超市的基本情况第28页
        3.1.2 好优多超市的组织架构第28-29页
    3.2 好优多超市存货内部控制的现状第29-31页
        3.2.1 好优多超市发展现状第29-30页
        3.2.2 好优多超市内部控制体系发展现状第30页
        3.2.3 好优多超市存货管理程序第30-31页
    3.3 好优多超市存货内部控制存在的问题分析第31-39页
        3.3.1 内部控制制度不完善第31-32页
        3.3.2 缺乏科学合理的存货采购计划第32-33页
        3.3.3 存货的库存管理机制不健全第33-34页
        3.3.4 存货管理不科学第34页
        3.3.5 财务核算存在一定问题第34-35页
        3.3.6 盘存制度存在漏洞第35-36页
        3.3.7 员工专业素质缺乏第36-37页
        3.3.8 公司存货内部控制信息沟通存在的问题第37-38页
        3.3.9 公司存货内部控制监督存在一定问题第38-39页
第4章 好优多超市存货内部控制改进策略第39-51页
    4.1 控制环境改进策略第39-42页
        4.1.1 建立科学高效的存货管理制度第39-40页
        4.1.2 建立健全的盘存制度第40-41页
        4.1.3 完善存货内部控制分权制约第41-42页
    4.2 控制活动改进策略第42-48页
        4.2.1 制定科学合理的采购计划第42-43页
        4.2.2 健全库存管理机制第43-45页
        4.2.3 完善存货管理第45-46页
        4.2.4 提升员工专业素质第46-48页
    4.3 建立良好的信息沟通系统第48-49页
    4.4 建立健全内部监督制度第49-51页
结论第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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