| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础和文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 相关理论基础 | 第13-16页 |
| 1.2.2 相关文献综述 | 第16-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 湖南宏宇置业有限公司发展环境分析 | 第22-40页 |
| 2.1 湖南宏宇置业有限有限公司概况 | 第22-23页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第22-23页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第23页 |
| 2.2 湖南宏宇置业有限公司的外部环境分析 | 第23-30页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 2.2.2 产业环境分析 | 第26-29页 |
| 2.2.3 主要竞争对手分析 | 第29-30页 |
| 2.3 湖南宏宇置业有限公司的内部条件分析 | 第30-34页 |
| 2.3.1 人力资源管理分析 | 第31-32页 |
| 2.3.2 资金融通能力分析 | 第32-33页 |
| 2.3.3 组织管理能力分析 | 第33-34页 |
| 2.3.4 企业文化分析 | 第34页 |
| 2.4 湖南宏宇置业有限公司SWOT分析 | 第34-40页 |
| 2.4.1 湖南宏宇置业有限公司的优势与劣势 | 第34-35页 |
| 2.4.2 湖南宏宇置业有限公司的机会与威胁 | 第35-36页 |
| 2.4.3 湖南宏宇置业有限公司SWOT矩阵分析 | 第36-40页 |
| 第3章 湖南宏宇置业有限公司发展战略制定 | 第40-49页 |
| 3.1 湖南宏宇置业有限公司的愿景与使命 | 第40-41页 |
| 3.1.1 湖南宏宇置业有限公司的愿景 | 第40页 |
| 3.1.2 湖南宏宇置业有限公司的使命 | 第40-41页 |
| 3.2 湖南宏宇置业有限公司发展战略的总体思路 | 第41-44页 |
| 3.2.1 湖南宏宇置业有限公司的战略目标 | 第41-42页 |
| 3.2.2 湖南宏宇置业有限公司的市场定位 | 第42-43页 |
| 3.2.3 湖南宏宇置业有限公司发展战略原则 | 第43-44页 |
| 3.3 湖南宏宇置业有限公司发展战略分析与选择 | 第44-49页 |
| 3.3.1 公司层战略的分析与选择 | 第44-46页 |
| 3.3.2 业务层战略的分析与选择 | 第46-47页 |
| 3.3.3 职能层战略的分析与选择 | 第47-49页 |
| 第4章 湖南宏宇置业有限公司发展战略的实施与保障措施 | 第49-55页 |
| 4.1 湖南宏宇置业有限公司发展战略的实施步骤 | 第49页 |
| 4.2 湖南宏宇置业有限公司发展战略实施措施 | 第49-51页 |
| 4.2.1 提高各层级重视程度 | 第49-50页 |
| 4.2.2 实施动态管理 | 第50-51页 |
| 4.2.3 强化风险管理与控制 | 第51页 |
| 4.3 湖南宏宇置业有限公司发展战略的保障措施 | 第51-55页 |
| 4.3.1 组织与人才保障 | 第51-52页 |
| 4.3.2 制度保障 | 第52-53页 |
| 4.3.3 资金保障 | 第53-54页 |
| 4.3.4 土地资源保障 | 第54页 |
| 4.3.5 信息保障 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |