| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第13-14页 |
| 1.4 国内外行业动态 | 第14-17页 |
| 1.5 主要思路和研究方法 | 第17-19页 |
| 2 品牌农业相关理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 品牌农业的内涵 | 第19-21页 |
| 2.1.1 品牌的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 品牌农业的概念 | 第20-21页 |
| 2.1.3 品牌农业与农业品牌的关系 | 第21页 |
| 2.1.4 品牌农业与现代农业的关系 | 第21页 |
| 2.2 “龙头企业+合作社+农户”模式概述 | 第21-25页 |
| 2.2.1 基本概念和创建来源 | 第21-22页 |
| 2.2.2 模式构成和实施方式 | 第22-25页 |
| 3 我国农业品牌化发展模式及局限性 | 第25-30页 |
| 3.1 我国农业品牌化的模式 | 第25-27页 |
| 3.1.1 地域品牌模式 | 第25-26页 |
| 3.1.2 企业品牌模式 | 第26页 |
| 3.1.3 地域品牌与企业品牌的关系 | 第26-27页 |
| 3.2 农业品牌化现有模式的局限性 | 第27-30页 |
| 3.2.1 缺少维护品牌的责任意识 | 第27页 |
| 3.2.2 生产组织形式过于分散 | 第27-28页 |
| 3.2.3 农产品深加工能力低下 | 第28页 |
| 3.2.4 农业标准化水平差 | 第28-29页 |
| 3.2.5 品牌化服务不到位 | 第29-30页 |
| 4 威龙品牌农业发展现状分析 | 第30-47页 |
| 4.1 威龙品牌农业的现状 | 第30-31页 |
| 4.1.1 威龙葡萄酒股份公司的发展状况 | 第30页 |
| 4.1.2 威龙产品的主打优势—有机葡萄 | 第30-31页 |
| 4.2 威龙品牌产品的生产模式 | 第31-33页 |
| 4.2.1 “龙头企业+合作社+农户”模式建立的动因 | 第31-33页 |
| 4.2.2 威龙品牌农业的生产组织模式和基本流程 | 第33页 |
| 4.3 威龙品牌农业生产模式中各主体发挥的作用 | 第33-40页 |
| 4.3.1 龙头企业的作用 | 第33-35页 |
| 4.3.2 合作社的作用 | 第35-39页 |
| 4.3.3 农户的作用 | 第39-40页 |
| 4.4 利益联结机制 | 第40-42页 |
| 4.4.1 龙头企业与合作社之间的利益联结机制 | 第41页 |
| 4.4.2 合作社与农户之间的利益联结机制 | 第41-42页 |
| 4.5 风险保障模式 | 第42-45页 |
| 4.5.1 种植风险的保障 | 第42-43页 |
| 4.5.2 租地风险的保障 | 第43-45页 |
| 4.6 管理模式的创新点 | 第45-47页 |
| 4.6.1 “龙头企业+合作社+农户”模式下的责任制考核 | 第45页 |
| 4.6.2 “龙头企业+合作社+农户”模式下的核心文化 | 第45-47页 |
| 5 威龙品牌农业的组织模式 | 第47-53页 |
| 5.1 威龙品牌农业组织模式的研究意义 | 第47页 |
| 5.2 威龙品牌农业组织模式的优势 | 第47-50页 |
| 5.2.1 组织管理科学 | 第47-48页 |
| 5.2.2 经营效率提高 | 第48页 |
| 5.2.3 利益分配基本合理 | 第48-49页 |
| 5.2.4 规避风险有效 | 第49-50页 |
| 5.3 威龙品牌农业组织模式存在的主要问题 | 第50-53页 |
| 5.3.1 规范化操作的执行力度还需加强 | 第50-51页 |
| 5.3.2 利益联结机制仍需完善 | 第51-53页 |
| 6 威龙品牌农业进一步发展对策 | 第53-59页 |
| 6.1 加强命运共同体的打造 | 第53页 |
| 6.2 完善质量监督体系 | 第53-54页 |
| 6.3 提高应对风险的能力 | 第54-55页 |
| 6.4 提高农产品的创新能力 | 第55-56页 |
| 6.5 具体措施 | 第56-59页 |
| 6.5.1 政府加强质检力度 | 第56-57页 |
| 6.5.2 企业加大创新投入 | 第57页 |
| 6.5.3 合作社发挥好桥梁作用 | 第57-58页 |
| 6.5.4 强化风险保障制度 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
