摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-18页 |
1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第9页 |
1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
1.2 关键词释义 | 第10-11页 |
1.2.1 绩效 | 第10页 |
1.2.2 政府绩效 | 第10-11页 |
1.2.3 政府绩效评估 | 第11页 |
1.3 国内外政府绩效评估研究综述 | 第11-15页 |
1.3.1 国外政府绩效评估的研究及发展 | 第11-14页 |
1.3.1.1 国外绩效评估理论的发展 | 第11-13页 |
1.3.1.2 国外主要发达国家政府对绩效评估的探索实践 | 第13-14页 |
1.3.2 国内政府绩效评估的研究及发展 | 第14-15页 |
1.3.2.1 国内绩效评估理论的发展 | 第14-15页 |
1.3.2.2 国内政府绩效评估的实践探索 | 第15页 |
1.4 研究内容、方法及路线 | 第15-18页 |
1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.4.3 研究路线 | 第17-18页 |
2 朝阳县乡镇政府绩效评估现状分析 | 第18-29页 |
2.1 朝阳县乡镇政府绩效评估基本情况 | 第18-24页 |
2.1.1 朝阳县基本情况 | 第18-19页 |
2.1.2 朝阳县乡镇政府绩效评估的现有方式 | 第19-24页 |
2.2 朝阳县乡镇政府绩效评估体系存在问题 | 第24-26页 |
2.2.1 绩效评估主体单一 | 第24页 |
2.2.2 绩效评估指标设计不合理 | 第24-25页 |
2.2.3 绩效评估程序简单 | 第25页 |
2.2.4 绩效评估结果运用不充分 | 第25-26页 |
2.2.5 缺少绩效改进建议 | 第26页 |
2.3 朝阳县乡镇政府绩效评估体系存在问题成因分析 | 第26-29页 |
2.3.1 绩效评估工作起步晚重视程度不够 | 第26-27页 |
2.3.2 绩效评估的价值取向偏差 | 第27页 |
2.3.3 绩效评估主体能力不足 | 第27-29页 |
3 朝阳县乡镇政府绩效评估体系改进方案 | 第29-44页 |
3.1 朝阳县乡镇政府绩效评估指标体系改进的价值取向 | 第29-30页 |
3.1.1 坚持绿色发展价值取向 | 第29页 |
3.1.2 坚持公众本位的价值取向 | 第29-30页 |
3.1.3 坚持有效政府的价值取向 | 第30页 |
3.2 朝阳县乡镇政府绩效评估指标的选取 | 第30-37页 |
3.2.1 绩效评估指标体系的基本框架 | 第30-32页 |
3.2.2 绩效评估指标体系的构成 | 第32-36页 |
3.2.3 绩效评估指标评估标准的确定 | 第36页 |
3.2.4 绩效评估指标权重确定 | 第36-37页 |
3.3 朝阳县乡镇政府绩效评估主体多元化设置 | 第37-39页 |
3.3.1 绩效评估部门 | 第37页 |
3.3.2 公众参与绩效评估 | 第37-38页 |
3.3.3 引入第三方开展绩效评估 | 第38-39页 |
3.4 绩效评估结果运用 | 第39-41页 |
3.4.1 与领导干部个人绩效评估相衔接 | 第39-40页 |
3.4.2 作为乡镇政府工作改进重要依据 | 第40-41页 |
3.5 改进方案的可行性论证 | 第41-44页 |
3.5.1 现有基础分析 | 第41-42页 |
3.5.2 改进方案的投入分析 | 第42页 |
3.5.3 改进方案的预期效果分析 | 第42-44页 |
4 朝阳县乡镇政府绩效评估体系实施的保障机制 | 第44-48页 |
4.1 加强绩效评估法制化和制度化建设 | 第44-45页 |
4.1.1 建立绩效评估的法律法规 | 第44页 |
4.1.2 推进乡镇政府绩效评估制度化建设 | 第44-45页 |
4.2 强化朝阳县乡镇政府绩效评估信息化建设 | 第45-46页 |
4.2.1 加强乡镇政府各个部门之间的信息共享 | 第46页 |
4.2.2 乡镇政府要做好政务信息公开 | 第46页 |
4.3 注重朝阳县乡镇政府绩效评估的人才培养 | 第46-48页 |
4.3.1 强化乡镇政府领导干部的培养 | 第46-47页 |
4.3.2 强化绩效评估专门人才的培养 | 第47-48页 |
结论 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
附录 访谈提纲 | 第51-52页 |
致谢 | 第52-53页 |