“公办民营型”社会组织孵化器活力问题研究--以长沙市W区孵化器为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 1.导论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.3.1 国外孵化类工作的发展 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内的公益服务组织孵化 | 第15-19页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第20-22页 |
| 2.相关概念及理论基础 | 第22-31页 |
| 2.1 核心概念界定 | 第22-24页 |
| 2.1.1 社会组织 | 第22页 |
| 2.1.2 社会组织孵化器 | 第22-23页 |
| 2.1.3“公办民营” | 第23页 |
| 2.1.4 社会组织活力 | 第23-24页 |
| 2.2 理论基础 | 第24-27页 |
| 2.2.1 新公共管理理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 企业孵化器理论 | 第25-27页 |
| 2.3 W区社会组织孵化器项目实践发展现状 | 第27-31页 |
| 2.3.1 W区社会组织孵化器基本情况 | 第27-28页 |
| 2.3.2 W区孵化器主要服务内容 | 第28-31页 |
| 3. w区社会组织孵化器的活力问题 | 第31-40页 |
| 3.1 孵化器发展不成熟，总体服务能力较差 | 第31-33页 |
| 3.2 受双重管理限制，自主意识薄弱 | 第33-35页 |
| 3.3 缺乏创新，以创促进动力不足 | 第35-37页 |
| 3.4 规范松散缺乏活力，缺乏必要的监督 | 第37-38页 |
| 3.5 社会价值引导意识淡薄，社会责任感不强 | 第38-40页 |
| 4. 影响w区社会组织孵化器活力的因素 | 第40-44页 |
| 4.1 宏观制度环境 | 第40-42页 |
| 4.2 中观行业环境 | 第42-43页 |
| 4.3 微观管理环境 | 第43-44页 |
| 5. 国外及其他地区孵化器建设的经验 | 第44-49页 |
| 5.1 美国：非营利组织协会 | 第44-45页 |
| 5.2 日本：NPO支援中心 | 第45-49页 |
| 6. 重构孵化器活力的激发策略 | 第49-57页 |
| 6.1 服务能力 | 第49-51页 |
| 6.2 自主性 | 第51-52页 |
| 6.3 创新能力 | 第52-53页 |
| 6.4 规范性 | 第53-54页 |
| 6.5 社会价值引导能力 | 第54-57页 |
| 结语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-64页 |
| 附录 1：访谈对象基本情况汇总 | 第61-62页 |
| 附录 2：关于社会组织孵化情况的访谈大纲 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
