A公司智能手机营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容、思路 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 论文创新点 | 第11-12页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 智能手机营销相关理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 市场营销内涵 | 第12页 |
| 2.1.2 营销组合理论 | 第12-13页 |
| 2.1.3 市场营销策略相关理论 | 第13-15页 |
| 2.1.4 手机代理商相关概念 | 第15页 |
| 2.2 理论分析工具 | 第15-17页 |
| 2.2.1 环境分析理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 SWOT分析理论 | 第16页 |
| 2.2.3 目标市场选择与定位理论 | 第16-17页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第17-20页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第17页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第17-20页 |
| 3 A公司智能手机外部环境分析 | 第20-31页 |
| 3.1 国内手机营销渠道发展情况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 国内手机营销渠道的发展历程 | 第20-21页 |
| 3.1.2 国内手机营销渠道的发展趋势 | 第21-22页 |
| 3.2 国内智能手机营销宏观环境分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 政策环境 | 第22-23页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第23-25页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第25-26页 |
| 3.2.4 科学技术环境 | 第26-27页 |
| 3.3 国内智能手机代理商营销竞争环境分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 行业中新进入者的威胁 | 第27-28页 |
| 3.3.2 行业内现有竞争者的竞争程度 | 第28-29页 |
| 3.3.3 替代品或服务威胁 | 第29-30页 |
| 3.3.4 购买者的讨价和还价能力 | 第30页 |
| 3.3.5 供应商的议价能力 | 第30-31页 |
| 4 A公司智能手机内部环境分析 | 第31-40页 |
| 4.1 A公司基本情况 | 第31-33页 |
| 4.2 A公司内部资源 | 第33页 |
| 4.3 A公司内部能力以及核心竞争力 | 第33-35页 |
| 4.3.1 内部能力 | 第33-34页 |
| 4.3.2 核心竞争力 | 第34-35页 |
| 4.4 A公司智能手机营销SWOT综合分析 | 第35-40页 |
| 4.4.1 智能手机营销优势 | 第35-36页 |
| 4.4.2 智能手机营销劣势 | 第36-37页 |
| 4.4.3 智能手机营销机会 | 第37-38页 |
| 4.4.4 智能手机营销威胁 | 第38-40页 |
| 5 A公司智能手机营销策略设计 | 第40-49页 |
| 5.1 丰富产品策略 | 第40-42页 |
| 5.1.1 拓展品牌合作范围 | 第40-41页 |
| 5.1.2 丰富国际产品和中高端机型数量 | 第41页 |
| 5.1.3 健全服务体系 | 第41-42页 |
| 5.2 优化价格策略 | 第42-45页 |
| 5.2.1 按照智能手机的生命周期调整价格 | 第42-44页 |
| 5.2.2 按照不同消费人群调整价格 | 第44-45页 |
| 5.3 多元化促销策略 | 第45-46页 |
| 5.3.1 实施全方位的客户体验式营销 | 第45页 |
| 5.3.2 推行与运营商合作做促销 | 第45-46页 |
| 5.4 拓宽渠道策略 | 第46-49页 |
| 5.4.1 创新渠道合作模式 | 第46-47页 |
| 5.4.2 推广移动营销 | 第47页 |
| 5.4.3 实现企业与用户双向互动 | 第47-49页 |
| 6 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
