昆明尚德财务公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究的背景和意义 | 第9-12页 |
| 一、研究的背景 | 第9-10页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| 第二节 研究的方法 | 第12-13页 |
| 一、文献研究法 | 第12页 |
| 二、案例研究法 | 第12-13页 |
| 第三节 研究的内容与框架结构 | 第13-16页 |
| 一、研究的内容 | 第13-14页 |
| 二、论文框架结构 | 第14-16页 |
| 第二章 有关理论文献综述 | 第16-24页 |
| 第一节 战略管理基本理论综述 | 第16-21页 |
| 一、战略及战略管理的基本含义 | 第16页 |
| 二、战略管理理论的发展 | 第16-19页 |
| 三、战略管理基本过程 | 第19-21页 |
| 第二节 代理记账管理与实务 | 第21-24页 |
| 一、代理记账的内涵 | 第21页 |
| 二、代理记账的原则 | 第21-22页 |
| 三、代理记账有关政策法规 | 第22-23页 |
| 四、代理记账机构 | 第23页 |
| 五、代理记账的内容 | 第23-24页 |
| 第三章 尚德财务外部环境分析 | 第24-38页 |
| 第一节 总体环境分析 | 第24-26页 |
| 一、政治环境 | 第24-25页 |
| 二、经济环境 | 第25页 |
| 三、社会环境 | 第25页 |
| 四、技术环境 | 第25-26页 |
| 第二节 行业环境分析 | 第26-33页 |
| 一、代理记账行业市场一般环境 | 第26-30页 |
| 二、行业五力分析 | 第30-33页 |
| 第三节 主要竞争者对手分析 | 第33-38页 |
| 一、山河财务 | 第34-35页 |
| 二、精通财务 | 第35-36页 |
| 三、索得商务昆明分公司 | 第36-38页 |
| 第四章 尚德财务内部环境分析 | 第38-47页 |
| 第一节 公司概况 | 第38页 |
| 第二节 公司组织结构 | 第38-39页 |
| 第三节 公司文化建设 | 第39页 |
| 第四节 公司人力资源管理 | 第39-42页 |
| 一、人力资源规划目标 | 第39-40页 |
| 二、招聘与配置 | 第40-41页 |
| 三、培训与开发 | 第41-42页 |
| 四、考核与评价 | 第42页 |
| 五、劳动关系 | 第42页 |
| 第五节 公司营销模式 | 第42-44页 |
| 第六节 公司财务状况 | 第44-45页 |
| 第七节 SWOT分析 | 第45-47页 |
| 第五章 尚德财务战略规划 | 第47-53页 |
| 第一节 战略目标设定 | 第47-49页 |
| 一、公司愿景 | 第47页 |
| 二、公司使命 | 第47页 |
| 三、战略目标 | 第47-49页 |
| 第二节 竞争策略 | 第49-50页 |
| 一、差异化竞争策略 | 第49-50页 |
| 二、服务策略 | 第50页 |
| 第三节 战略重点 | 第50-53页 |
| 一、人力资源管理 | 第51页 |
| 二、企业文化建设 | 第51页 |
| 三、营销管理 | 第51-52页 |
| 四、服务质量 | 第52-53页 |
| 第六章 尚德财务战略实施保障措施 | 第53-58页 |
| 一、提高执行力 | 第53页 |
| 二、加强人力资源管理 | 第53-54页 |
| 三、探索构建有自身特色的企业文化 | 第54页 |
| 四、打造信息化平台 | 第54-55页 |
| 五、做好客户服务和管理工作 | 第55-56页 |
| 六、建立系统的营销模式 | 第56页 |
| 七、注重风险管理 | 第56-58页 |
| 结语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
