G公司核心员工职业生涯管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第9页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第10页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 主要概念及相关理论 | 第12-18页 |
| 2.1 定义、特点及概念 | 第12-15页 |
| 2.1.1 核心员工的定义 | 第12-14页 |
| 2.1.2 职业生涯管理的概念及内容 | 第14-15页 |
| 2.2 职业生涯管理相关理论 | 第15-18页 |
| 3 G公司核心员工职业生涯管理现状分析与问题分析 | 第18-33页 |
| 3.1 G公司基本概况 | 第18-19页 |
| 3.1.1 G公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 G公司管理框架 | 第18-19页 |
| 3.1.3 G公司核心员工特点 | 第19页 |
| 3.2 职业生涯管理现状的问卷调查以及结果分析 | 第19-31页 |
| 3.2.1 问卷设计以及样本分析 | 第19-21页 |
| 3.2.2 调查数据统计 | 第21-22页 |
| 3.2.3 职业生涯发展影响因素调查结果分析 | 第22-31页 |
| 3.3 G公司核心员工职业生涯管理存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.3.1 公司缺乏有力的职业生涯规划制度 | 第31页 |
| 3.3.2 职业生涯管理制度不科学 | 第31-32页 |
| 3.3.3 缺乏个人的职业生涯远景激励 | 第32页 |
| 3.3.4 企业文化缺失，工作氛围沉闷 | 第32-33页 |
| 4 G公司核心员工职业生涯管理优化对策 | 第33-41页 |
| 4.1 拓展员工职业发展通道 | 第33-34页 |
| 4.2 建立基于职业生涯规划的绩效管理及薪酬政策 | 第34-39页 |
| 4.2.1 核心员工的绩效管理 | 第34-36页 |
| 4.2.2 核心员工的薪酬政策 | 第36-39页 |
| 4.3 制定核心员工不同阶段职业生涯管理规划 | 第39-41页 |
| 4.3.1 核心员工职业生涯早期规划 | 第39页 |
| 4.3.2 核心员工职业生涯中期规划 | 第39-40页 |
| 4.3.3 核心员工职业生涯后期规划 | 第40-41页 |
| 5 G公司核心员工职业生涯管理实施的保障措施 | 第41-43页 |
| 5.1 人事政策的保障 | 第41页 |
| 5.1.1 完善公司的培训制度 | 第41页 |
| 5.1.2 建立信息化管理平台 | 第41页 |
| 5.1.3 健全资金支付制度 | 第41页 |
| 5.2 公司组织保障 | 第41-43页 |
| 5.2.1 培育公司文化体系 | 第41-42页 |
| 5.2.2 加强公司各部门的重视与支持 | 第42-43页 |
| 6 结论与展望 | 第43-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 研究局限 | 第43-44页 |
| 附：调查问卷 | 第44-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 鸣谢 | 第52-53页 |
