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SD某国有银行二级分行内训师管理方案优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10页
        1.2.1 理论意义第10页
        1.2.2 现实意义第10页
    1.3 研究思路与框架第10-12页
        1.3.1 研究思路第10-11页
        1.3.2 研究内容第11-12页
    1.4 研究方法第12页
    1.5 创新点第12-15页
第2章 理论依据与研究综述第15-23页
    2.1 概念界定第15-17页
        2.1.1 培训第15-16页
        2.1.2 内训师第16-17页
        2.1.3 内训师管理第17页
    2.2 理论依据第17-19页
        2.2.1 胜任力模型理论第17-18页
        2.2.2 双因素激励理论第18-19页
    2.3 内训师管理相关文献研究第19-23页
        2.3.1 内训师选拔研究第19-20页
        2.3.2 内训师培养研究第20-21页
        2.3.3 内训师评估研究第21页
        2.3.4 内训师激励研究第21-23页
第3章 SDZG银行内训师管理现状分析第23-37页
    3.1 内训师管理现状第23-27页
        3.1.1 企业简介第23-24页
        3.1.2 内训师管理的建立与发展第24-27页
    3.2 内训师管理满意度调查第27-37页
        3.2.1 调查方案设计第27-28页
        3.2.2 调查结果第28-37页
第4章 SDZG银行内训师管理问题成因分析第37-43页
    4.1 访谈方案设计第37-38页
    4.2 分析结果第38-43页
        4.2.1 缺乏科学的选拔管理第38-39页
        4.2.2 缺乏系统的培养措施第39-40页
        4.2.3 缺乏有效的评价管理第40-41页
        4.2.4 激励约束力度不足第41-43页
第5章 SDZG银行内训师管理方案优化目标与对策第43-57页
    5.1 方案优化目标与原则第43-44页
        5.1.1 方案优化目标第43页
        5.1.2 方案优化原则第43-44页
    5.2 方案优化思路第44页
    5.3 内训师管理方案优化第44-57页
        5.3.1 建立选拔与分层胜任评价标准第45-48页
        5.3.2 优化选拔与晋级流程第48-50页
        5.3.3 健全内训师培养方案第50-52页
        5.3.4 优化考核评估方法第52-54页
        5.3.5 建立物质与精神双重激励方案第54-57页
第6章 方案实施的保障第57-59页
    6.1 转变认识第57-58页
    6.2 塑造氛围第58页
    6.3 资源支持第58-59页
第7章 结论与展望第59-61页
    7.1 研究结论第59页
    7.2 展望第59-61页
参考文献第61-65页
附录第65-67页
致谢第67-69页
攻读硕士期间的科研成果第69页

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