| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.3.1 国外第三方理财产品营销管理研究 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内第三方理财产品营销管理研究 | 第16-17页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 第三方理财产品营销管理理论 | 第18-23页 |
| 2.1 第三方理财产品营销管理概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 第三方理财的含义 | 第18页 |
| 2.1.2 理财产品的含义 | 第18页 |
| 2.1.3 营销管理的含义 | 第18-19页 |
| 2.2 第三方理财产品营销管理的理论基础 | 第19-23页 |
| 2.2.1 生命周期理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 营销管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 投资组合理论 | 第21-23页 |
| 第3章 宜信财富理财产品营销管理现状分析 | 第23-35页 |
| 3.1 公司简介 | 第23-25页 |
| 3.1.1 宜信财富营销运作模式 | 第23-24页 |
| 3.1.2 宜信财富目标客户的界定 | 第24-25页 |
| 3.2 宜信财富理财产品定位 | 第25-34页 |
| 3.2.1 基础类理财产品 | 第25-29页 |
| 3.2.2 创新类理财产品 | 第29-32页 |
| 3.2.3 公益类个人理财产品 | 第32-34页 |
| 3.3 宜信财富盈利定价策略 | 第34-35页 |
| 第4章 宜信理财产品营销管理SWOT分析 | 第35-46页 |
| 4.1 优势 | 第35-38页 |
| 4.1.1 越来越完善的资产配置平台 | 第35-37页 |
| 4.1.2 过去九年完美兑付记录的和风控团队 | 第37-38页 |
| 4.2 劣势 | 第38-40页 |
| 4.2.1 大量涌现的P2P公司的负面新闻 | 第39页 |
| 4.2.2 其他三方机构重金挖角现象严重 | 第39-40页 |
| 4.3 机遇 | 第40-42页 |
| 4.3.1 久经考验的风控和全面配置平台,吸引银行人才流入 | 第40-41页 |
| 4.3.2 宜信财富具备互联网化优势 | 第41-42页 |
| 4.4 风险 | 第42-45页 |
| 4.4.1 销售成本需要降低 | 第42-43页 |
| 4.4.2 销售获取新客户困难 | 第43-45页 |
| 4.5 分析后得出营销管理行动计划 | 第45-46页 |
| 4.5.1 扬长避短,打造产品研发团队 | 第45页 |
| 4.5.2 丰富产品线和互联网化,留住人才 | 第45-46页 |
| 第5章 宜信理财产品营销管理问题及建议 | 第46-60页 |
| 5.1 宜信财富理财产品营销管理问题分析 | 第46-53页 |
| 5.1.1 投资者需求与企业需求匹配问题 | 第46-48页 |
| 5.1.2 企业需求与销售队伍需求匹配问题 | 第48-50页 |
| 5.1.3 投资者需求与销售队伍需求匹配问题 | 第50-53页 |
| 5.2 完善宜信财富管理理财产品营销管理的相关措施 | 第53-60页 |
| 5.2.1 完善投资者需求与企业需求相匹配的措施 | 第53-55页 |
| 5.2.2 完善企业需求与销售队伍需求相匹配的措施 | 第55-58页 |
| 5.2.3 完善投资者需求与销售队伍需求匹配的措施 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
