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高科技制造业技术员工能力薪酬体系研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 国内外研究理论综述第10-13页
        1.3.1 国外研究综述第10-11页
        1.3.2 国内研究综述第11-13页
    1.4 研究思路和方法第13-16页
        1.4.1 研究思路第13-14页
        1.4.2 研究方法第14-16页
第二章 相关理论回顾及概念界定第16-22页
    2.1 主要概念辨析第16-20页
        2.1.1 高科技制造业的界定第16页
        2.1.2 技术员工的界定与特点第16-18页
        2.1.3 能力的基本内涵第18-19页
        2.1.4 薪酬的内涵和构成第19-20页
    2.2 薪酬体系相关理论第20-22页
第三章 基于能力素质模型的薪酬体系及作用第22-30页
    3.1 能力素质模型第22-23页
    3.2 基于能力素质模型的薪酬体系第23-28页
        3.2.1 基于能力素质模型薪酬体系的内涵第23-25页
        3.2.2 基于能力素质模型薪酬体系的特点第25-26页
        3.2.3 能力薪酬体系与传统薪酬体系的比较第26-28页
    3.3 能力薪酬体系对高科技制造业薪酬管理的改进第28-30页
第四章 高科技制造业技术员工能力薪酬体系的构建第30-52页
    4.1 基于能力素质模型的薪酬体系设计的方法第30-33页
    4.2 高科技制造业技术员工能力素质评价指标体系的构建第33-44页
        4.2.1 能力素质评价指标的原则第33页
        4.2.2 能力素质评价指标的确定第33-37页
        4.2.3 能力素质评价指标权重的确定第37-42页
        4.2.4 能力素质评价指标数据的收集第42-44页
    4.3 高科技制造业技术员工能力等级的确定第44-47页
    4.4 高科技制造业技术员工综合能力评价第47-48页
    4.5 高科技制造业技术员工能力薪酬的确定第48-52页
        4.5.1 能力素质与薪酬挂钩的方式第48-49页
        4.5.2 基于能力素质模型的纵向薪酬等级的确定第49-51页
        4.5.3 基于能力素质模型的横向薪酬结构的确定第51-52页
第五章 基于三峡全通公司的实证研究第52-61页
    5.1 三峡全通公司简介第52页
    5.2 三峡全通公司薪酬管理现状第52-53页
    5.3 基于能力素质模型薪酬体系的实施第53-59页
        5.3.1 确定能力素质评价指标第53-54页
        5.3.2 基于能力素质模型的薪酬体系的构建第54-59页
    5.4 实施效果分析第59-61页
结论与展望第61-62页
参考文献第62-65页
攻读学位期间取得的研究成果第65-66页
致谢第66页

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