摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 理论基础与文献综述 | 第12-16页 |
1.2.1 理论基础 | 第12-14页 |
1.2.2 文献综述 | 第14-16页 |
1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
第2章 湖南新大新股份有限公司主营业务经营环境分析 | 第18-36页 |
2.1 湖南新大新股份有限公司发展概况 | 第18-20页 |
2.1.1 公司历史沿革 | 第18-19页 |
2.1.2 公司主营业务 | 第19-20页 |
2.2 公司主营业务经营的宏观环境分析 | 第20-24页 |
2.2.1 政治环境 | 第20-22页 |
2.2.2 经济环境 | 第22-23页 |
2.2.3 技术环境 | 第23页 |
2.2.4 文化环境 | 第23-24页 |
2.3 公司主营业务经营的行业环境分析 | 第24-31页 |
2.3.1 行业发展简况 | 第24-26页 |
2.3.2 产品结构情况 | 第26-28页 |
2.3.3 市场竞争类型 | 第28页 |
2.3.4 主要竞争对手 | 第28-30页 |
2.3.5 市场规模预测 | 第30-31页 |
2.4 公司主营业务经营的内部条件分析 | 第31-36页 |
2.4.1 内部治理结构 | 第31-32页 |
2.4.2 企业技术能力 | 第32-33页 |
2.4.3 企业成长能力 | 第33-34页 |
2.4.4 企业盈利能力 | 第34-36页 |
第3章 湖南新大新股份有限公司主营业务经营战略的制定 | 第36-45页 |
3.1 公司主营业务经营战略制定的基本思路与原则 | 第36-37页 |
3.1.1 基本思路 | 第36页 |
3.1.2 基本原则 | 第36-37页 |
3.2 公司主营业务经营战略的目标确定 | 第37-42页 |
3.2.1 主营业务经营战略确定的步骤 | 第37-39页 |
3.2.2 基于SWOT方法的经营战略分析 | 第39-41页 |
3.2.3 主营业务经营的战略愿景 | 第41页 |
3.2.4 主营业务经营的战略目标 | 第41-42页 |
3.3 公司主营业务营销策略的选择 | 第42-45页 |
3.3.1 产品策略 | 第42-43页 |
3.3.2 价格策略 | 第43-44页 |
3.3.3 渠道策略 | 第44页 |
3.3.4 促销策略 | 第44-45页 |
第4章 湖南新大新股份有限公司主营业务经营战略的实施 | 第45-58页 |
4.1 公司主营业务经营战略的实施流程 | 第45-46页 |
4.1.1 总体流程安排 | 第45页 |
4.1.2 分阶段流程安排 | 第45-46页 |
4.2 公司主营业务经营战略实施的障碍与保障措施 | 第46-54页 |
4.2.1 公司主营业务经营战略实施的障碍 | 第46-49页 |
4.2.2 公司主营业务经营战略实施的保障措施 | 第49-54页 |
4.3 公司主营业务战略实施预期效果评价与反馈 | 第54-58页 |
4.3.1 战略实施效果评价 | 第54页 |
4.3.2 战略实施效果反馈 | 第54-55页 |
4.3.3 营销战略实施效果突出 | 第55-58页 |
结论 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
附录A 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第64页 |