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湖南新大新股份有限公司主营业务经营战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 理论基础与文献综述第12-16页
        1.2.1 理论基础第12-14页
        1.2.2 文献综述第14-16页
    1.3 研究内容与方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
第2章 湖南新大新股份有限公司主营业务经营环境分析第18-36页
    2.1 湖南新大新股份有限公司发展概况第18-20页
        2.1.1 公司历史沿革第18-19页
        2.1.2 公司主营业务第19-20页
    2.2 公司主营业务经营的宏观环境分析第20-24页
        2.2.1 政治环境第20-22页
        2.2.2 经济环境第22-23页
        2.2.3 技术环境第23页
        2.2.4 文化环境第23-24页
    2.3 公司主营业务经营的行业环境分析第24-31页
        2.3.1 行业发展简况第24-26页
        2.3.2 产品结构情况第26-28页
        2.3.3 市场竞争类型第28页
        2.3.4 主要竞争对手第28-30页
        2.3.5 市场规模预测第30-31页
    2.4 公司主营业务经营的内部条件分析第31-36页
        2.4.1 内部治理结构第31-32页
        2.4.2 企业技术能力第32-33页
        2.4.3 企业成长能力第33-34页
        2.4.4 企业盈利能力第34-36页
第3章 湖南新大新股份有限公司主营业务经营战略的制定第36-45页
    3.1 公司主营业务经营战略制定的基本思路与原则第36-37页
        3.1.1 基本思路第36页
        3.1.2 基本原则第36-37页
    3.2 公司主营业务经营战略的目标确定第37-42页
        3.2.1 主营业务经营战略确定的步骤第37-39页
        3.2.2 基于SWOT方法的经营战略分析第39-41页
        3.2.3 主营业务经营的战略愿景第41页
        3.2.4 主营业务经营的战略目标第41-42页
    3.3 公司主营业务营销策略的选择第42-45页
        3.3.1 产品策略第42-43页
        3.3.2 价格策略第43-44页
        3.3.3 渠道策略第44页
        3.3.4 促销策略第44-45页
第4章 湖南新大新股份有限公司主营业务经营战略的实施第45-58页
    4.1 公司主营业务经营战略的实施流程第45-46页
        4.1.1 总体流程安排第45页
        4.1.2 分阶段流程安排第45-46页
    4.2 公司主营业务经营战略实施的障碍与保障措施第46-54页
        4.2.1 公司主营业务经营战略实施的障碍第46-49页
        4.2.2 公司主营业务经营战略实施的保障措施第49-54页
    4.3 公司主营业务战略实施预期效果评价与反馈第54-58页
        4.3.1 战略实施效果评价第54页
        4.3.2 战略实施效果反馈第54-55页
        4.3.3 营销战略实施效果突出第55-58页
结论第58-60页
参考文献第60-63页
致谢第63-64页
附录A 攻读学位期间发表的学术论文目录第64页

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